Архив рубрики «Технологии»

AV-Comparatives публикует промежуточные результаты по 19 ведущим средствам защиты оконечных устройств

ИНСБРУК, Австрия, 21 октября 2020 г. /PRNewswire/ — «Результаты основаны на группе тестов, проведенных «в условиях естественной среды» (In-The-Wild-Test-Set), включая уязвимости нулевого дня, эксплойты, вредоносные файлы и прочие угрозы. Кроме того, здесь можно найти подробную информацию о влиянии всех средств защиты оконечных устройств на быстродействие систем», — сообщил  соучредитель организации AV-Comparatives Петер Штельцхаммер (Peter Stelzhammer).

AV-Comparatives опубликовала октябрьский Информационный бюллетень по результатам своей серии основных тестов в отношении корпоративных систем (Business Main Test Series). В ходе этой серии были протестированы средства защиты рабочих станций для ОС Windows, предлагаемые 19-ю поставщиками средств защиты:

Acronis, Avast, Bitdefender, Cisco, CrowdStrike, Cybereason, Elastic, ESET, FireEye, Fortinet, G Data, K7, Лаборатория Касперского, Microsoft, Panda, Sophos, SparkCognition, Vipre и VMware.

В отчете представлены результаты тестирования средств защиты от вредоносных программ (Malware Protection Test), а также результаты тестирования эффективности защиты в реальных условиях (Real-World Protection Test) за август-сентябрь. Тестирование защиты от вредоносных программ включает проверку способности каждого средства защитить ПК от вредоносных файлов. Эти файлы могут быть уже занесены в систему, находиться на внешнем накопителе или копироваться из локальной сети. Тестирование защиты в реальных условиях предусматривает проверку способности каждого средства обеспечить защиту от угроз, источником происхождения которых является Интернет.

Все угрозы реализуются в испытательной системе. Это позволяет средствам безопасности использовать дополнительные защитные возможности, включая поведенческий анализ, для обнаружения вредоносных программ. Кроме того, каждый тест включает свою собственную проверку на ложное срабатывание с целью избавления пользователей от ложных тревог.

Серия основных тестов AV-Comparatives также включает в себя тест на производительность (Performance Test), позволяющий оценить влияние тестируемых средств защиты на скорость работы системы.

В декабре будет опубликован сводный отчет, содержащий полные и детальные результаты всех трех тестов, а также углубленные обзоры. В совокупности эти три теста дают общее представление об эффективности испытуемых средств защиты оконечных устройств.

Как и все открытые отчеты AV-Comparatives, Информационный бюллетень по результатам тестирования корпоративных средств за октябрь 2020 года можно  загрузить бесплатно с сайта организации по адресу: www.av-comparatives.org.

AV-Comparatives — независимая испытательная лаборатория, расположенная в Инсбруке (Австрия) и занимающаяся тестированием программных средств обеспечения компьютерной безопасности с 2004 года. Она имеет сертификат соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2015 в области «Independent Tests of Anti-Virus Software» («Независимое тестирование антивирусного программного обеспечения»). Кроме того, ей присвоен сертификат Европейского института исследований компьютерных антивирусов (EICAR) как «надежной испытательной лаборатории ИТ-безопасности».

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1316313/AV_Comparatives_Test_Chart_Infographic.jpg
Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1316312/AV_Comparatives_Tested_Solutions_Infographic.jpg
Логотип — https://mma.prnewswire.com/media/1093032/AV_Comparatives_Logo.jpg

Контактная информация:
Peter Stelzhammer (Петер Штельцхаммер)
media@av-comparatives.org
+43 720115542

 

Сотрудники МТС под защитой «АльфаСтрахование»

«АльфаСтрахование» застраховала сотрудников ПАО «МТС» и дочерних предприятий компании по договору страхования от несчастных случаев и болезней.

МТС – ведущая компания в России и странах СНГ по предоставлению услуг мобильной и фиксированной связи, доступа в интернет, кабельного и спутникового ТВ-вещания, цифровых сервисов и мобильных приложений, финансовых услуг и сервисов электронной коммерции.

В рамках договора застрахованы сотрудники во всех регионах страны. Страховая защита покрывает риски болезней, травм, инвалидности и смерти.

«Страхование сотрудников от несчастных случаев и болезней – важная часть соцпакета, эффективный инструмент мотивации и значимое конкурентное преимущество организации на рынке труда. Мы ценим наше сотрудничество с ПАО «МТС» и рады, что благодаря накопленному опыту можем предложить клиенту оптимальные условия страхования и гарантировать высокое качество сервиса», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

«ЗАЩИТА НУЖНА ОТ СЕГОДНЯШНИХ РИСКОВ, А НЕ ТЕХ, ЧТО БЫЛИ ГОД ИЛИ 10 ЛЕТ НАЗАД»

Гендиректор «Альфастрахования» Владимир Скворцов размышляет о меняющемся рынке и о том, что нужно современному клиенту

На пост руководителя «Альфастрахования» Владимир Скворцов пришел с мыслью, что страховой рынок — непаханое поле для изменений. И не ошибся: вот уже 20 лет гендиректор «пашет поле», а у него все еще «есть этот драйв». Под его руководством «Альфастрахование» стало одним из лидеров страхового рынка и вступило на путь цифровой трансформации. Но цель топ-менеджера не вывести страховщика на первые строчки рейтингов по сборам, а «стать номером один в сердце клиента».

В интервью «Ведомостям» Скворцов рассуждает, кто победит в соревновании за клиента — цифровизация и возможность продать любую страховку онлайн или традиционный подход: чаепитие с агентом и разговор «о том о сем». И рассказывает, с какими компаниями хотелось бы конкурировать в будущем, как кризис повлияет на страховой рынок и как отражается на нем регулирование Банка России.

— Пользуются ли спросом у вас страховки от коронавируса? С этической точки зрения не считаете, что это слишком конъюнктурный продукт?

— Я считаю, что задача страховой компании — реагировать на события, которые происходят, а не страховать только то, что привычно: машину, квартиру, дачу. Людям нужна защита от сегодняшних рисков, а не от тех, которые были вчера, год или 10 лет назад. Поэтому реакция страхового сообщества и наша реакция была абсолютно оправданна и правильна.

Мы предложили страхование от коронавируса одними из первых на рынке — в самом начале карантина, запустив продукт буквально с колес, за 10 дней, — и в конце марта — начале апреля начали продавать. Статистики по новому вирусу на тот момент было мало, поэтому мы ориентировались на расчеты и прогнозы, которые делали и продолжают делать в большом количестве медицинские эксперты. Программа хорошо себя показала. На сегодняшний день по ней выплачено свыше 46 млн руб. более чем 1000 человек.

— А вторая волна сказывается, стали больше обращаться?

— Пик продаж был в апреле, затем люди стали спокойнее относиться к теме коронавируса, и после снятия карантинных мер спрос на такие программы практически полностью упал. Сегодня продажи снова растут, но не такими темпами, как в начале пандемии.

— Сколько человек купило у вас эти страховки? Правильно я понимаю, что ты можешь рассчитывать на выплату, если у тебя диагностировали коронавирусную инфекцию?

— Купили защиту порядка 80 000 человек, и свыше 1000 юридических лиц и предпринимателей оформили специальную программу для своих сотрудников. У нас есть несколько продуктов. Первая история для частных лиц — когда клиент получает выплату после установления диагноза при наличии положительного теста и заключения врача. Для нас не важны симптомы — важен диагноз. И такая страховка стоит от 2000 руб. Вторая история — корпоративная программа, когда компания может позаботиться о своем коллективе и защитить на случай заболевания вирусом. Здесь стоимость индивидуальна и зависит от многих факторов.

«Альфастрахование» застраховалось

Владимир Скворцов рассказал о том, как сама страховая компания живет и работает во время пандемии: «В пик заболеваемости в апреле у нас на удаленке работало примерно 85% сотрудников московского офиса. В регионах ситуация разная: в некоторых филиалах это были цифры, сопоставимые с московскими, а в некоторых практически никто удаленно не работал, поскольку режима карантина на территории не было. Сейчас в Москве чуть больше 30% сотрудников работают удаленно, и мы внимательно следим за развитием ситуации.

Также мы помогаем нашим корпоративным клиентам в организации тестирования сотрудников. Это более 700 компаний и тысячи и тысячи сотрудников. Многие организации — и мы в том числе — в пик заболеваемости проводили 100%-ное тестирование сотрудников, которые находятся в офисе, и вот таким клиентам мы помогали и помогаем сегодня это сделать с точки зрения обеспечения организации процесса.

— Исходя из чего рассчитывали цену этих продуктов?

— Мы взяли статистику по заболеваниям типа гриппа, также отталкивались от данных мировой статистики по пандемии (тогда у нас были первые данные по Азии и Европе). Плюс мы строили прогнозы развития эпидемии в России исходя из уровня заболеваемости в стране с наиболее агрессивной динамикой развития эпидемии (на тот момент — Италия). Конечно, это был риск, но мы осознанно на него пошли, так как знали, что такой продукт будет клиентам интересен. Если бы ситуация развивалась по более негативному сценарию, мы бы скорректировали цены, но в России все шло по достаточно оптимистичному сценарию, и наш расчет оправдался.

— ЦБ в ходе проверки обнаружил, что нередко правила страхования дают возможность отказать в выплате возмещения либо задержать эту выплату. Тема болезненная — она скажется на имидже страховых компаний? А на продажах может сказаться?

— Конечно, это неприятно ударило по имиджу рынка. Подобные вещи складываются с течением времени в большой ящик под названием «страховщики обманывают». Я не проверял условия всех страховщиков, но что касается нашей компании, то мы с самого начала убрали стандартные исключения вроде чрезвычайной ситуации, эпидемии, так как именно от этого и страховали. И, собственно, наши выплаты подтверждают, что программа работает.

Особенности коронакризиса

— Как в целом страховой рынок отреагировал на коронакризис? Что было у вас с продажами в период самоизоляции, снизились ли они и в каких видах страхования?

— В корпоративном страховании мы пока не видим сокращения продаж вообще. Например, с точки зрения медицинского страхования — внимание к здоровью усиливается, все наши крупные корпоративные клиенты не только не отказываются от программ ДМС, но и думают о расширении покрытия. Что касается розничного страхования, то реакция граждан была более острой, и мы видели пик продаж перед карантином, в том числе из-за роста курса доллара, когда люди активно покупали автомобили, недвижимость, опасаясь роста цен и обесценивания рубля. В первую же неделю самоизоляции было снижение продаж на 50-60%, но ожидаемое, людям было не до этого. Сегодня мы наблюдаем практически полное восстановление по ОСАГО и уже превысили объем прошлого года. Средняя премия по этому виду будет снижаться, но это обусловлено не кризисом, а в первую очередь конкуренцией.

— Каков ваш прогноз сокращения страхового рынка в 2020 г.?

— Падение сборов рынка вряд ли будет более чем на 5-7%. Что касается сегментов, которые пострадают сильнее всего, то их три: страхование пассажиров, туристическое (страхование выезжающих за рубеж) и «Зеленая карта» — все, что связано с ограничениями и выездом за границу. Падения премий в медицинском страховании, надеюсь, не будет. Да, сокращаются бюджеты у предприятий, и давление вниз будет и на цены, и на объем покрытия. Но, с другой стороны, внимание к здоровью из-за коронавируса кратно выросло. Мы рассчитываем, что клиенты будут очень тщательно подходить к выбору программ медицинского страхования и не сильно резать бюджет.

Если страховые компании не начнут уходить на неоправданно низкие уровни цен, демпингуя, то снижение в целом по рынку возможно, но не радикальное.

— Чем этот кризис отличается от кризисов 2008 г. и 2014 г.?

— Страховой рынок всегда более гладко реагирует на шоки в экономике: в кризис 2008 г. рынок начал падать только в начале 2009 г. и падение составило около 7%, а кризиса 2014 г. страховой рынок совсем не заметил, так как падение было резким, [но] с быстрым восстановлением. Однако падение ВВП так или иначе отражается на страховании, плюс на нас влияет и падение реальных доходов населения: например, люди будут меньше покупать машин, а значит, и меньше страховать. Поэтому падение сборов страхового рынка неизбежно.

Другой вопрос, на который пока у нас нет ответа, — возможное изменение потребительского поведения. Предыдущие кризисы были чисто экономические, но сегодня коронавирус меняет потребительское поведение во всем мире. Люди научились работать удаленно, привыкли покупать в онлайне то, что они раньше не покупали.

Если эти изменения мы сможем использовать и фундаментально трансформировать основы рынка страхования, то, я считаю, это будет очень здорово. Мы много говорим о том, что диджитализация индустрии — это важно, но часто наталкивались на барьеры психологического характера со стороны клиентов, так как они боятся покупать страховки онлайн. Первый прорыв был с продажами электронного ОСАГО (е-ОСАГО): условно, если в 2016 г. все ездили с бумажками, то сейчас уже половина людей абсолютно спокойно пользуется е-ОСАГО. Если мы это распространим на другие виды страхования автомобилей, имущества, то это будет очень позитивно и для клиентов, и для страховщиков.

— Что будет с ценами? На какие продукты они вырастут, а на какие останутся неизменными или, может, снизятся?

— Мы увидим большое разнообразие цен. В ОСАГО благодаря новым возможностям, которые нам дает закон об индивидуализации тарифов, будем стараться давать более низкие цены аккуратным клиентам. То же самое в медицинском страховании: где-то будем предлагать точечный продукт, более дешевый, а для тех, кто захочет страховку посложнее, цена будет выше.

При этом надо помнить, что ценообразование — это комбинация очень многих факторов. Например, в автостраховании, с одной стороны, есть инфляция, и от нее никуда не денешься, поэтому цены на запчасти растут, и это толкает страховой тариф вверх. С другой — машины оснащаются качественными системами безопасности, предупреждениями об авариях, и мы видим снижение частотности аварий. И это не какие-то локальные данные за месяц или квартал, это общемировая тенденция. А это очевидно позволяет давать более низкие цены.

АО «Альфастрахование»

Страховая компания

Акционеры (данные компании на 17 января 2020 г.): ООО «ЮНС-холдинг» (99,99%, основные бенефициары — Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев, Петр Авен).

Финансовые показатели (МСФО, 2019 г.): страховые премии — 166,8 млрд руб., выплаты — 84,6 млрд руб., прибыль — 4 млрд руб.

Объединяет АО «Альфастрахование», ООО «Альфастрахование-жизнь», ООО «Альфастрахование-ОМС», ООО «Медицина Альфастрахования». По данным ЦБ РФ, по итогам первого полугодия 2020 г. группа «Альфастрахование» занимает 2-е место среди российских страховщиков по размеру собранных премий — 52,7 млрд руб. Выплаты за этот же период составили 23,5 млрд руб.

— Какие у «Альфастрахования» могут появиться новые страховые продукты или уже появились? В каком направлении модернизируете старые?

— Мы начали активно предлагать новое комплексное страхование для внутреннего туризма с покрытием рисков COVID-19, и этот продукт может остаться у нас навсегда, так как люди стали больше отдыхать внутри страны. Также думаем про страхование, связанное с онлайн-заказами продуктов, но пока не буду раскрывать карты полностью. В июне мы запустили программу по страхованию квартиры с возможностью включения и выключения защиты в приложении. Когда можно застраховать свое жилье ровно на то время, которое тебе нужно, когда ты в самоизоляции на даче или в отпуске.

— Как кризис повлияет на конкуренцию, она ужесточится?

— Принят закон о новом этапе либерализации тарифов в ОСАГО, который вступил в силу в конце августа, и, конечно, он усилит конкуренцию — у страховщиков появилась возможность давать разный тариф разным клиентам, для аварийных водителей он будет выше, для аккуратных — ниже.

Но есть такой аспект: во время карантина количество страховых случаев значительно снизилось. Есть опасность, что некоторые наши конкуренты, ориентируясь на временные хорошие результаты, могут начать демпинговать, что очень опасно. Потому что люди дойдут до поликлиник, сядут на машины, плюс инфляция никуда не денется, стоимость запчастей вырастет. И тогда нельзя исключить, что в конце года и в начале следующего у таких компаний не хватит денег на выплаты, что может закончиться лишением лицензий. Надеемся, что этого не произойдет.

Неизбежная цифровизация

— Банковский сектор делает прорыв в цифровизации, у каждого банка суперприложение, они соревнуются за его удобство, постоянно дополняют и обновляют. Но я не могу так сказать про страховой рынок — не у каждого есть мобильное приложение, а если и есть, то оно неудобное. Как вы оцениваете цифровизацию в страховом секторе и подстегнет ли ее кризис?

— Вы правы и не правы одновременно. Действительно, страховая индустрия пока еще в роли догоняющего, но догоняет банковскую отрасль очень быстрыми темпами. Проблема в том, что, хотя мы уже предлагаем множество современных цифровых решений, наши клиенты не так много пользуются ими и зачастую не осознают, что ситуация фундаментально изменилась.

Уже сегодня все ключевые продукты можно купить в мобильном приложении или на сайте страховой компании. Также дистанционно через приложение можно заявить о страховом событии и не приезжать в офис, а сразу направиться в автосервис, если речь идет о страховании автомобиля. И конечно, за время карантина пользование такими цифровыми сервисами увеличилось очень заметно. Например, продажи страховок каско через мобильное приложение выросли в апреле — мае в 2 раза. Такие же показатели по количеству заявленных страховых случаев в каско и ОСАГО.

Похожая ситуация была с продажами продуктов типа кредитного, инвестиционного страхования жизни, которые в обычное время мы продавали через офисы банков, хотя очень хотели, чтобы они были доступны в мобильных приложениях партнеров. Но когда с кризисом банки сильно ушли в цифру и на удаленку, то мы буквально за неделю добились того, чтобы это было реализовано.

Владимир Скворцов

Гендиректор «Альфастрахования«

Родился в 1969 г. в Москве. Окончил механико-математический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова

1992

первый вице-президент брокерской компании «Ринако плюс»

1998

начал работать в инвестиционно-банковской группе «Никойл», с 1998 по 2000 г. — генеральный директор БК «Никойл»

2000

исполнительный директор бизнес-направления инвестиционного банковского обслуживания группы «Никойл»

2002

генеральный директор группы «Альфастрахование», с 2014 г. входит в наблюдательный совет консорциума «Альфа-групп»

Конечно, помимо новых цифровых технологий (в которые верит наша компания и которые развиваются достаточно быстро) некоторые компании исповедуют более традиционный и консервативный подход: например, любая продажа должна обязательно начинаться через агента, который придет в дом, сядет на диван, выпьет с клиентом чаю, поговорит о том о сем. Это есть сейчас, и это не исчезнет в ближайшее время, особенно когда речь идет о сложных продуктах, но мы верим, что в этом соревновании цифровой подход будет выигрывать. Естественно, полностью в диджитал ни мы, ни банки не уйдем, но я уверен, что сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии. Агенты и продавцы точно так же будут использовать цифровые каналы и технологии для обслуживания клиентов. И клиенты, начав обсуждение условий страхования с продавцом, смогут продолжить покупку в мобильном приложении или на сайте.

— Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский говорил нам в интервью, что сейчас для стартапов из-за кризиса тяжелое время — люди не хотят инвестировать туда, где временной горизонт прибыли не ясен. Не так давно акционеры «Альфа-групп» инвестировали в страховщика «Манго». Как вы оцениваете развитие иншуртех-компаний в России и их конкурентоспособность с такими мастодонтами страхового рынка, как ваша компания?

— Мы позитивно оцениваем появление таких компаний, потому что это хорошая конкуренция в правильном поле — эти компании заставляют нас быть еще более быстрыми и оперативными. Мы и они тестируем разные продукты, разные решения и технологии, но все вместе продвигаем саму идею цифровизации страхования. Время сейчас, может, и тяжелое, но наши акционеры правильно делают, что инвестируют и поддерживают иншуртех-бизнес.

Моя задача сделать так, чтобы «Альфастрахование» было лучшей цифровой страховой компанией. А для того, чтобы это произошло, нам нужны конкуренты, такие как «Манго», вместе с которыми мы будем двигаться в эту сторону.

— Вы возглавляете комитет по электронной коммерции и цифровым сервисам Всероссийского союза страховщиков. Чем он сейчас занимается?

— С моей точки зрения, страхование незаслуженно считается консервативной, нецифровой услугой, хотя это единственная финансовая индустрия, где мы обязаны обслуживать клиентов в онлайне (е-ОСАГО). В этом плане комитет должен участвовать в формировании имиджа страхования как высокотехнологичной индустрии. Мы оказываем поддержку в продвижении различных инициатив и сервисов: мобильное приложение «Помощник ОСАГО», разрабатываемое Российским союзом автостраховщиков (РСА), единая медицинская карта, которая позволит в одном месте собрать все медицинские данные гражданина (и их он потом по желанию сможет разрешить использовать страховщикам). С середины июня идет важный пилот, связанный с «цифровым профилем гражданина»: теперь клиент, когда заходит на сайт страховщика, может дать разрешение на получение данных о себе из ЕСИА. В итоге анкета, необходимая для оформления полиса, предзаполняется на очень большой процент, что сильно сокращает время заключения договора и делает этот процесс значительно более удобным для потребителя. Уже более 50 000 клиентов нашей компании, покупая у нас полис ОСАГО, воспользовались такой возможностью.

— С другой стороны, это еще огромное пространство для мошенников и утечек баз данных. Сейчас сплошь и рядом новости про это.

— Мы берем данные из государственных сервисов, где они защищены. С утечками данных — это вечная война, которая не завершится победой ни одной из сторон. Компании данные защищают, придумывают новые способы, а мошенники пытаются их украсть, также изобретая новые методы, вирусы и т. д.

— Но история, когда сотрудник Сбербанка похитил базу клиентов и выставил на продажу, дает основания думать, что какой бы защищенной ни была система, ее самое слабое звено — человек.

— И так и не так. Современные средства защиты действительно могут противодействовать простому взлому, и все крупные инциденты за последнее время связаны с людьми: мошенники находят лазейку, пользуются человеком, либо он сознательно идет на преступление. Но технологические способы защиты сегодня умеют нивелировать и этот фактор и, по сути, не позволяют человеку совершить преступление. Однако это сложнее, дороже, и в итоге все упирается в бесконечное противостояние мошенников и компаний.

Здоровый взгляд

— Как вы думаете, почему, как только наступил кризис, люди побежали покупать машину, телевизор, а не страховать здоровье пошли?

— Скорее не вместо страхования здоровья покупают машину, а, опасаясь резкого роста курса доллара и цен на машины, люди совершали запланированные покупки раньше, чем предполагали изначально.

— Почему так обстоит с тем же страхованием здоровья? Как вы вообще изучаете и прогнозируете потребительское поведение в своей сфере? Понятно, что его диктует состояние экономики. Но ведь не только. Русское «пока гром не грянет, мужик не перекрестится» не изжито еще или как считаете? С этим можно что-то сделать или не стоит тратить силы?

— Я вообще не очень верю в то, что человеческое поведение может меняться скачками. Но такие масштабные события, конечно, способны значимо усиливать тренды, которые уже существовали. Тренд на внимание к здоровью наблюдался и раньше: сейчас продвигается здоровый образ жизни, все бегают, стараются сладкое не есть. Ситуация с коронавирусом этот тренд усилила, и я очень рассчитываю на то, что люди будут гораздо более внимательны к здоровью, чем раньше.

— Как влияет на конкуренцию в ДМС наличие сети собственных клиник? Что у вас изменилось за годы ее существования?

— С одной стороны, в некоторых регионах присутствия клиник «Альфацентр здоровья» у «Альфастрахования» очень большая доля по ДМС. Но, с другой стороны, доля в выручке клиник от физлиц, которые никак не связаны со страховой компанией, а просто приходят и лечатся за деньги, составляет уже 40%. Я бы сказал, что сегодня это здоровое и гармоничное сотрудничество, когда обе компании — страховая и сеть клиник — развиваются самостоятельно, но оказывают друг другу поддержку. Несмотря на карантин и ограничения в ряде регионов весной, в августе выручка от физлиц на 15% превысила показатели августа прошлого года.

Клиники «Альфацентр здоровья» работают в Москве, Самаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону и еще семи городах. Всего сеть будет насчитывать 60 клиник по всей территории России в городах с населением от 500 000 человек, сказано на сайте «Альфастрахования». /Денис Абрамов / Ведомости

— А что скажете о новациях в системе ОМС, которые недавно обнародовал Минздрав: передать контроль услуг федеральных медучреждений от страховщиков к ФФОМС и вдвое сократить страховым компаниям нормативы расходов на ведение дел?

— Внезапное появление этого законопроекта вызвало массу вопросов, на которые пока нет ответов. На протяжении десятилетия в стране выстраивалась пациентоориентированная модель, в которой у человека есть право поменять врача, лечебное учреждение, страховую компанию. В этой модели страховщики ОМС выступают полноценными независимыми защитниками интересов пациентов. В новой же системе ФОМС планирует выполнять одновременно функции и проверяющего, и проверяемого, находясь при этом на стороне медицинской организации, а не пациента. С нашей точки зрения, это неправильно, и это лишь один из примеров противоречий, которые содержатся в законопроекте. Негативные последствия от таких действий для населения и здравоохранения очевидны. Не буду скрывать, страховое сообщество было удивлено форматом взаимодействия при подготовке этого законопроекта. Документ, серьезным образом меняющий внешний вид всей системы здравоохранения страны, касающийся всех ее участников, был внесен в виде технического законопроекта без обсуждения с медицинским, пациентским, страховым сообществом. Мы надеемся, что диалог по этому вопросу все-таки состоится и аргументы участников текущей системы будут услышаны.

Плюсы и минусы регулирования

— Давайте продолжим о регулировании. Что вы думаете о предложении ЦБ переложить с заемщиков на банки обязательство страховать ипотечное жилье?

— Если будут реализованы эти предложения, мы потеряем контакт с заемщиком, который берет ипотеку, покупает жилье и страхуется, потому что это будет делать банк. Это будет коллективное страхование. Грубо говоря, банк будет выбирать страховщика, у клиента не будет возможности поменять страховую компанию, а мы не сможем предложить клиенту после погашения ипотеки защитить недвижимость. Оппоненты говорят, что у нас эти кросс-продажи были на низком уровне и не так много клиентов продолжали страховать квартиру после ипотеки. Но тем не менее это было, и для нас это была одна из возможностей по расширению рынка, популяризации страхования жилья.

При этом основная декларируемая цель этой реформы — снизить полную ставку кредита для заемщика, которая включает в себя саму ставку кредита, комиссии, страхование и т. д. Но ведь сейчас за счет уменьшения ставки ЦБ стоимость ипотеки и так существенно снижается, и задача выполняется. То есть давайте сломаем рынок, который формировался много лет? Мы считаем, что негативных последствий у этой задумки гораздо больше. Тем более что снижение стоимости ипотечного кредита должно достигаться за счет конкуренции.

— Что думаете о поправках в законодательство, допускающих иностранных страховщиков на российский рынок с 2021 г.?

— Мы были бы рады появлению новых игроков на рынке, так как это способствовало бы усилению конкуренции, что всегда хорошо как для рынка в целом, так и для компаний. Однако вряд ли стоит ожидать в ближайшее время массового прихода иностранных страховщиков. Многие крупные западные компании, которым это было интересно, уже попробовали свои силы на нашем рынке, кто-то остался — либо в качестве миноритарного акционера российских страховщиков, либо как 100%-ная «дочка». Но большинство приняли решение уйти из России. И причина была не столько в предъявляемых требованиях к иностранным компаниям, сколько в результатах деятельности в России и других странах и, как следствие, пересмотре долгосрочных планов по присутствию в нашей стране. Поэтому активного притока на фоне вступления в силу новых правил мы не ждем.

— Вы один из страховщиков, которые страховали имущественные потери «Норникеля» в результате аварии. Известен ли уже размер ущерба?

— Пока ничего не могу сказать по этому вопросу, расследование причин и обстоятельств события продолжается, поэтому рано говорить о каких-то суммах.

— В связи с «Норникелем» вы говорили, что в России должно развиваться страхование экологической ответственности.

— Нельзя сказать, что экологического страхования в России нет совсем: добровольное страхование есть, у нас есть клиенты, которые страхуют экологические риски. При этом важно понимать, что покрытие экологических рисков актуально не только для предприятий, эксплуатирующих опасные объекты. Как показывает практика, вред окружающей среде может быть причинен при любой хозяйственной деятельности. Но, поскольку это страхование ответственности, для начала должна быть ответственность: наши корпоративные клиенты должны понимать, что в случае аварии и загрязнения окружающей среды штрафы будут большими и серьезными, — тогда страхование от этих рисков будет иметь смысл.

— То есть, чтобы возобновился разговор на эту тему, должна произойти серьезная катастрофа?

— К сожалению, да, чтобы люди задумались о страховании, должно что-то происходить. Извините, но должен дом у соседа сгореть, чтобы в итоге гражданин пошел в страховую компанию и застраховался.

Правильный тариф

— Как вы через 20 лет можете оценить работу системы ОСАГО — исправно ли она работает или чего-то не хватает?

— Механизм работает, и самое очевидное подтверждение этому — тот факт, что сейчас 80-85% машин застраховано. Конкуренция здесь тоже хорошая и правильная, свидетельством чего является снижение средней премии на протяжении 2018 г., 2019 г. и первого полугодия 2020 г. И это при том, что движение цен было в разные стороны — где-то тарифы повышались, где-то понижались, но конкуренция опустила цену полиса на 5% по итогам прошлого года, поэтому механизм правильный. Я считаю, что следующий шаг, который надо будет сделать, — и это то, о чем мы постоянно говорим, — повышение лимитов по выплате до 2 млн руб. И следует дать возможность страховым компаниям больше индивидуализировать тариф для разных водителей, т. е. еще больше расширять коридор для базовых ставок.

Для неаккуратных водителей полис ОСАГО дороже /Евгений Разумный / Ведомости

— С вступлением в силу поправок по ОСАГО по индивидуализации тарифов расширился диапазон базовых ставок на 10% в обе стороны. Вы планируете поднимать базовые ставки? И что будет с тарифами — повысятся или снизятся?

— Тариф двигают два основных фактора: конкуренция — вниз, инфляция — вверх. Рост курса доллара и евро вызывает опасения, но я предполагаю, что до конца года резких движений по тарифам не будет, потому что повышение цен на запчасти все-таки происходит с временным лагом. Но в следующем году если курс не уйдет вниз, то куда мы денемся? Тариф начнет подниматься: повышение в первую очередь будет затрагивать неаккуратных водителей, которые нарушают правила, часто попадают в аварии.

— А базовую ставку планируете повышать?

— Сейчас мы не будем ее менять.

Как заслужить доверие

— Инвестиционное и накопительное страхование жизни (ИСЖ и НСЖ). ИСЖ у нас сильно росло, как оказалось, из-за того, что банки продавали эти продукты под видом вкладов, с этим начал бороться ЦБ, в итоге ожидаемо начался спад. Что вы думаете по поводу таких длинных страховок и как на ваши продажи таких продуктов повиляли действия ЦБ?

— Мы в одной лодке с ЦБ и категорически против мисселинга (недобросовестная практика продаж, когда преднамеренно искажается информация о товарах и услугах. — «Ведомости»), поэтому предпринимали все усилия, чтобы его минимизировать или полностью избежать. Мы стараемся повторно звонить клиентам после того, как они купили страховку, чтобы не было ситуации, когда человек что-то недопонял и т. д. Если выясняется в разговоре, что клиент предполагал что-то другое, то мы всегда даем возможность без потерь вернуть деньги и расторгнуть договор. Свидетельством, что для нас борьба с мисселингом не препятствие, а, наоборот, благо, служит то, что сейчас наши продажи [ИСЖ и НСЖ] выросли в 2 раза по сравнению с прошлым годом.

— Существует проблема недоверия к страховщикам. Это вина страховых компаний или отсутствие, например, финансовой грамотности? Как ее решить?

— Страхование в принципе достаточно сложный финансовый инструмент. Вряд ли человек, когда будет выбирать, куда пойти — в парк, в кино или в ресторан, — подумает: «Нет, пойду-ка я в страховую компанию!» Поэтому это вопрос привычки, воспитания, а также качества продуктов, их удобства, понятности и прозрачности для клиентов. Это длинная дорога, и от нас зависит, насколько мы сможем донести до клиента не необходимость страховки, а ее доступность, понятность и нужность для клиента. С другой стороны, если мы посмотрим на то, что представляют собой страховые компании сегодня и 10, 20, 30 лет назад, то это небо и земля с точки зрения качества работы, сервиса, продуктов, технологий.

Мы всегда строили бизнес, исходя из того, что надо обслуживать клиентов так, как ты хочешь, чтобы обслуживали тебя. Сегодня мы занимаемся цифровизацией не потому, что считаем, что нам это зачем-то нужно, — это клиенту нужно, чтобы в два клика можно было продлить страховку или купить полис. Сколько у нас случаев, когда люди собираются улетать за рубеж, вспоминают, что забыли оформить защиту, и делают это в приложении «Альфастрахование» за пять минут! А ведь это то, о чем 15 лет назад мы и мечтать не могли.

20 лет спустя

— Вы почти 20 лет работаете в одной компании в одной должности, пусть компания очень крупная, а должность самая высокая. Но есть люди, которые и это в какой-то момент меняют. Скажите, главное, что вас держит, — это…

— Меня держит интерес. Когда я пришел в «Альфастрахование«, это было начало 2002 г., мне казалось, что страхование — поле непаханое, что многое можно изменить, это растущая индустрия. И я в этом не ошибся. Компания, в которой я работаю сейчас, и она же 20 лет назад — это разные вселенные с точки зрения технологичности, продуктов, сервиса. Серьезно развивается вся страховая индустрия. То, что нам удается сделать, результат, который мы получаем, доставляет мне удовольствие, это интересно, и пока у меня есть этот драйв, нет никакого смысла что-то менять. Может, самое мое большое личное достижение — то, что мне удалось сформировать такую команду, которая сейчас помогает мне с каждым годом делать «Альфастрахование» лучше.

«Мне повезло»

Владимир Скворцов стал вице-президентом крупной брокерской компании «Ринако плюс» сразу после окончания университета в 1992 г. Вот что он ответил на вопрос о завидном начале своей карьеры: «Мне повезло. Это было самое начало 1990-х, и мое первое в жизни собеседование происходило на ступеньках Политехнического музея. А на ступеньках оно проходило потому, что оно было назначено на 9 утра, я пришел без 15 минут и встретил небольшую толпу сотрудников, которые не могли попасть на работу из-за каких-то проблем с арендодателем. Человек, с которым у меня было собеседование, спросил, что я закончил, какие оценки, а после моих ответов сказал: «Завтра приходите на работу». На следующий день я вышел.

— В одном из интервью 10 лет назад вы на вопрос, кто будет самой крупной страховой компанией, ответили, что «Росгосстрах», хотя хотелось бы, чтобы «Альфастрахование«. И ошиблись. Вы опередили «Росгосстрах», но, правда, не стали самыми большими по собранным страховым премиям. Сделаете прогноз еще на 10 лет?

— За 10 лет действительно многое поменялось — тогда мы были седьмой компанией, сейчас мы вторые. Хотим ли мы быть первыми? Я бы сказал, что для нас этот вопрос не очень важен. И здесь речь не о том, что мы не хотим быть номером один: мы строили и строим компанию первого выбора для клиентов, для партнеров, для сотрудников. Я верю, что, если мы будем все делать правильно, наша рыночная доля будет расти. Но я хочу быть номером один не в рейтинге, а в сердце клиента — вот это для меня гораздо важнее, чем быть в рейтингах на первых строчках по сборам.

Что касается прогнозов, то я бы сказал по-другому: я бы хотел, чтобы в топ-5 или топ-10 появились компании, которых сегодня либо нет, либо они совсем маленькие. Я говорю о современных, технологичных игроках, с ними интересно конкурировать и создавать новые смыслы. Такого рода прорывы делают индустрию динамичной и интересной для клиента. Это не прогноз, а скорее пожелание.

В подготовке интервью участвовала Наталия Жукова

Владимир Скворцов: В страховании будет выигрывать цифровой подход

Гендиректор «Альфастрахования» Владимир Скворцов

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Владимир Скворцов: «Сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии»

Страховая отрасль в последние годы много инвестирует в развитие IT-технологий, переводя взаимодействие с клиентами все больше в онлайн. Сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии, отметил в интервью газете «Ведомости» генеральный директор «АльфаСтрахование» Владимир Скворцов.

Уже сегодня ключевые страховые продукты у крупных игроков рынка можно приобрести в мобильном приложении или на сайте страховой компании. Также дистанционно через приложение можно заявить о страховом событии, а в случае ДТП, минуя офис, отправиться в автосервис. За время карантина использование клиентами цифровых сервисов заметно возросло. По данным «АльфаСтрахование», продажи каско через приложение, как и показатели по количеству заявленных страховых случае в автостраховании, выросли в апреле-мае в два раза. 

 «Полностью в диджитал ни страховые компании, ни банки не уйдут, особенно, когда речь идет о сложных продуктах, но мы верим, что в этом соревновании [цифры и традиционного подхода] цифровой подход будет выигрывать. Поэтому сочетание цифрового наполнения и физического контакта должно стать новым стандартом индустрии. Я уверен, что в будущем агенты и продавцы будут активно использовать цифровые каналы и технологии для обслуживания клиентов. И люди, начав обсуждение условий страхования с продавцом, смогут продолжить покупку в мобильном приложении или на сайте», – уверен Владимир Скворцов.

При этом появление в России иншуртех-компаний создает конкуренцию в правильном поле и дает новый импульс цифровизации отрасли: «Такие компании заставляют нас быть еще более быстрыми и оперативными. Мы и они тестируем разные продукты, разные решения и технологии, но все вместе мы продвигаем саму идею цифровизации страхования».

Текст интервью доступен по ссылке: https://www.alfastrah.ru/news/12732571/

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Huawei выпускает универсальные интеллектуальные средства сетевого взаимодействия

ПЕКИН, 15 октября 2020 г. /PRNewswire/ — Сегодня Комиссия ООН по широкополосной связи и компания Huawei провели в Пекине 6-й форум разработчиков средств широкополосной связи Ultra-Broadband Forum (UBBF 2020) в режиме онлайн. На форуме этого года, посвященном теме «Intelligent Connectivity, New Value Together» («Интеллектуальные средства взаимодействия и совместное создание новых ценностей»), обсуждались проблемы в сфере сетевого взаимодействия и ее возможности в эпоху искусственного интеллекта.

В рамках данного мероприятия с основным докладом под названием «Building intelligent connectivity for a intelligent world» («Разработка интеллектуальных средств взаимодействия для интеллектуального мира») выступил исполнительный директор и председатель Комиссии по контролю за инвестициями компании Huawei Дэвид Ван (David Wang). Г-н Ван также представил универсальные интеллектуальные средства сетевого взаимодействия, разработанные компанией Huawei для бытовых и коммерческих целей. Благодаря предусмотренным сценариям взаимодействия домашние широкополосные сети вступят в эру «экономики впечатлений», а процесс перехода различных отраслей на цифровые технологии будет ускорен.

В сфере сетевого взаимодействия наблюдаются пять многообещающих изменений

Каждый этап совершенствования средств связи вносил существенные изменения в жизнь общества. В настоящее время, по мере приближения к интеллектуальной эпохе, отдельные люди, семьи и предприятия предъявляют как никогда высокие требования к средствам сетевого взаимодействия, а новые технологии, такие как облачные вычисления и искусственный интеллект, быстро интегрируются с этими средствами. В связи с этим сфера сетевого взаимодействия претерпевает пять многообещающих изменений:

Изменение 1. Переход от «Интернета вещей» и «интеллектуального Интернета вещей» к архитектуре Intelligent Twins. В прошлом мы стремились связать между собой всех людей и все дома. Это был «Интернет всего». По мере нашего движения к органичной жизни в мире искусственного интеллекта и совершенствования интеллектуальных средств обеспечения деятельности предприятий мы должны соединять все больше вещей с интеллектуальными устройствами. Это можно назвать «интеллектуальным Интернетом всего». Согласно прогнозам независимых организаций, к 2035 году число соединений по всему миру достигнет 1 триллиона, а это значит, что повсеместный сетевой доступ и всеохватывающий интеллект станут реальностью.

Изменение 2. Переход от офисного взаимодействия к взаимодействию по схеме «офис + производство». Пандемия COVID-19 качественно изменила потребности людей в широкополосном доступе из дома. На корпоративном уровне средства сетевого взаимодействия вышли за пределы обслуживания офисной деятельности и в настоящее время обеспечивают сопряжение между офисными и производственными звеньями. Основной акцент в цифровизации предприятий сместился с создания цифровых офисов в направлении цифровых процессов организации производственной, финансово-экономической и операционной деятельности.

Изменение 3. Переход от обслуживания по принципу «лучшее из возможного» к дифференцированной и детерминированной модели обслуживания. Разные отрасли отличаются друг от друга по сценариям обслуживания и требованиям к связности элементов. Если дифференцированное обслуживание является стандартной моделью, то необходим детерминированный алгоритм взаимодействия. Таким образом, операторы могут открыть путь к вертикальным рынкам только путем предоставления дифференцированных и детерминированных услуг.

Изменение 4. Переход с мегабитных на гигабитные скорости обмена данными в любых средах. Существует множество технологий доступа, включая сотовую связь, Wi-Fi и оптоволокно, а разнообразие сценариев обслуживания предполагает, что многочисленные технологии доступа будут сосуществовать еще долгие годы. Благодаря слаженной работе в этой сфере технологии 4G, 5G, Wi-Fi и оптоволоконной связи могут обеспечивать повсеместный доступ к гигабитным сетям.

Изменение 5. Переход от эксплуатации и технического обслуживания в ручном режиме к гиперавтоматизации. Процедуры эксплуатации и технического обслуживания сетей 5G будут более сложными по сравнению с сетями 4G. При их осуществлении в ручном режиме эти новые трудности окажутся непреодолимыми, что обуславливает переход к гиперавтоматизации на основе анализа больших данных и искусственного интеллекта, облегчающих процесс принятия решений относительно эксплуатации и технического обслуживания.

Переход к интеллектуальным средствам сетевого взаимодействия с использованием ИИ

Эти пять изменений налагают новые требования к средствам сетевого взаимодействия. Для выполнения этих требований и повышения производительности необходимо вывести средства сетевого взаимодействия на следующий уровень.

Первым требованием является повсеместный доступ к гигабитным сетям, поскольку в основе эффективного сетевого взаимодействия лежит широкополосность. Повсеместное подключение к гигабитным сетям необходимо для передачи видеосигналов сверхвысокой четкости, а также функционирования промышленных приложений с элементами виртуальной/дополненной реальности, камер с искусственным интеллектом и дронов.

Вторым требованием является детерминированный алгоритм взаимодействия, необходимый для реализации домашних сценариев, в частности дистанционной работы и обучения, а также корпоративных сценариев, таких как безопасное и бесперебойное производство.

Третье требование — гиперавтоматизация. По мере развития сетей с точки зрения сложности и масштабов возникает необходимость в использовании больших данных и искусственного интеллекта для обеспечения гиперавтоматизации.

В интеллектуальную эпоху интеллектуальные средства сетевого взаимодействия будут иметь три основные характеристики: повсеместность доступа к гигабитным сетям, детерминированный алгоритм взаимодействия и гиперавтоматизация.

Универсальные интеллектуальные средства сетевого взаимодействия Huawei

В ходе мероприятия г-н Ван представил разработанные компанией Huawei универсальные интеллектуальные средства сетевого взаимодействия, включая интеллектуальные системы распределенного доступа для домов, а также интеллектуальные кампусные сети, интеллектуальные выделенные каналы повышенной надежности и сетевые решения на основе облачных технологий для корпоративных пользователей.

  • Интеллектуальный распределенный доступ. Это техническое решение обеспечило всестороннее усовершенствование домашних устройств, оконечных элементов локальных сетей и сетевого управления. Благодаря полному покрытию помещений гигабитными сетями Wi-Fi, высококачественному обслуживанию и точной идентификации пользователей системы интеллектуального распределенного доступа позволят операторам извлекать выгоду в большей степени за счет сетевого взаимодействия, а не базы пользователей.
  • Интеллектуальные кампусные сети. Благодаря централизованному управлению через локальные/глобальные сети, доступу к гигабитным сетям и интеллектуальным процедурам эксплуатации и технического обслуживания на основе ИИ интеллектуальные кампусные сети позволяют операторам обеспечивать универсальные сетевые решения для корпоративных клиентов по мере их перехода на облачные технологии.
  • Интеллектуальные выделенные каналы повышенной надежности.Это техническое решение значительно сокращает время задержки благодаря технологии полностью оптической коммутации, позволяющей операторам обеспечивать профессиональным пользователям корпоративного уровня сверхмалую задержку порядка 1 мс и высочайшее качество обслуживания. Перестраиваемые аппаратные каналы, создаваемые на основе технологии Liquid OTN, поддерживают гибкий широкополосный доступ в диапазоне от 2 Мбит/с до 100 Гбит/с с возможностью регулировки в процессе эксплуатации без потерь. Кроме того, интеллектуальные выделенные каналы повышенной надежности соединяют корпоративных клиентов с частными сетями волнового уровня через эксклюзивные волновые или субволновые ресурсы.
  • Интеллектуальные облачные сети.Целью реализации данного технического решения является обеспечение синергии между облаком и сетью в облачную эпоху. Интеллектуальные облачные сети, создаваемые на основе интеллектуальных IP-сетей, будут формировать высококачественную облачную частную сеть, обеспечивающую корпоративным пользователям возможность доступа к нескольким облачным системам.

«В течение последних 30 лет компания Huawei работает совместно с клиентами и партнерами над созданием органичной среды искусственного интеллекта для всех домов и совершенствованием интеллектуальных средств во всех отраслях. Наша конечная цель заключается в развитии цифровой экономики и улучшении жизни людей, — заявил г-н Ван. —

Благодаря постоянным инвестициям в развитие сетей 5G, оптических сетей и усовершенствованной версии сетей IPv6 мы сегодня выпускаем на рынок универсальные интеллектуальные средства сетевого взаимодействия. Эти средства повысят экологическую безопасность и эффективность работы сверхширокополосных сетей, а также обеспечат создание более интеллектуального мира. В дальнейшем мы удвоим свои усилия в области фундаментальных исследований, увеличим вложения в сетевые технологии нового поколения и будем сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами в целях формирования более экологически чистого, рационального и интеллектуального мира».

UBBF — всемирное флагманское мероприятие в сфере информационно-коммуникационных технологий. На форуме этого года со своими докладами выступили представители China Mobile, FTTH Council Europe, TechUK, Ernst & Young Advisory Limited, IPv6 Forum, SAMENA Telecommunications Council и Omdia.

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1312470/Huawei_Executive_Director_David_Wang.jpg

 

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Xu Mengling (Сюй Менлин), xumengling1@huawei.com

 

Четыре проекта Huawei по разработке базового ПО с открытым исходным кодом привносят диверсифицированные вычислительные мощности в каждую строку кода

ШАНХАЙ, 12 октября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания Huawei провела Саммит по базовому программному обеспечению для вычислительной отрасли в Шанхае, продемонстрировав достижения, полученные после запуска проектов по разработке базового программного обеспечения с открытым исходным кодом. Основная экосистема охватывает платформы openEuler, openGauss, openLooKeng и MindSpore.

Цзян Дайон (Jiang Dayong) представил стратегию компании Huawei по разработке базового программного обеспечения, включая комплексное обновление программных и аппаратных средств, а также рассказал о том, как использование открытого исходного кода ускорило процесс внедрения инноваций, стимулировав развитие сектора разработки базового ПО.

Четыре проекта по разработке базового ПО обеспечивают реализацию инновационного потенциала сообществ разработчиков открытых программных средств

В то время как аппаратные средства обеспечивают основу вычислительных мощностей, базовое программное обеспечение способствует раскрытию потенциала, а прикладные программные средства создают реально ощутимые ценности для конечных пользователей. Процесс внедрения инноваций будет набирать обороты, если между поставщиками аппаратных средств, поставщиками базового и прикладного программного обеспечения, системными разработчиками, разработчиками программных средств и пользователями сформируется «круг благоприятных возможностей».

Открытое программное обеспечение является важной частью стратегии Huawei по созданию вычислительной экосистемы. Компания Huawei высоко ценит открытое аппаратное и программное обеспечение, а также возможности партнерского взаимодействия. Возглавляя процесс реализации инициатив, связанных с разработкой открытого ПО, внося свой существенный вклад и открывая возможности для деловых партнеров, компания Huawei поддерживает эффективное функционирование экосистемы разработки технического программного обеспечения с непрерывным раскрытием инновационного потенциала.

Что касается вклада в деятельность сообществ, Huawei занимает второе место в мире среди участников разработки последней версии Linux Kernel 5.8. Huawei руководит четырьмя проектами разработки открытого ПО: openEuler, openGauss, openLooKeng и MindSpore — и ведет непрерывную интеграцию с более чем 40 ведущими сообществами. Внося свой вклад в реализацию широко распространенных сценариев для сообществ более высоких уровней, Huawei позволяет 80% основных сообществ обеспечивать встроенную поддержку для процессоров Kunpeng. Таким образом, разработчики процессоров с архитектурой ARM могут легко использовать эти компоненты с открытым исходным кодом. Все эти меры помогают закладывать прочный фундамент для всеобъемлющего сотрудничества в сфере разработки аппаратного и программного обеспечения.

Аппаратное обеспечение является основой всей экосистемы, а операционные системы являются основой программного обеспечения. 31 декабря 2019 года состоялся официальный запуск платформы разработки открытого ПО openEuler, а версия 20.03 Long-Term Support (LTS) была выпущена в марте 2020 года. За девять месяцев своей деятельности сообщество openEuler привлекло более 2000 участников, создало 70 специальных групп по интересам (SIG) и пригласило к участию в своей работе более 60 ведущих предприятий в Китае. К сообществу также присоединились шесть ведущих китайских поставщиков операционных систем, выпустивших коммерческие версии.

Новейшая версия openEuler 20.09 была официально выпущена 30 сентября 2020 года. Отличительной особенностью данной версии является структура 1+8: одно ядро плюс восемь инновационных проектов, включая многоядерные ускорители, облегченную виртуальную машину iSula2.0, облачный контейнер StratoVirt, дистрибутив BiSheng JDK, Compass CI, интеллектуальный инструмент настройки A-Tune, среду для настольных компьютеров UKUI, инфраструктуру прецизионных вычислений secGear и архитектуру IMA. Благодаря инновационной архитектуре 1+8 openEuler стал наиболее преуспевающим сообществом разработчиков открытого программного обеспечения.

Ядром базового ПО и основой клиентских информационных систем являются базы данных. Между традиционными базами данных с открытым исходным кодом и ожиданиями от корпоративных приложений существует разрыв в плане производительности, доступности и безопасности.

Huawei openGauss позиционируется как база данных с открытым исходным кодом корпоративного класса. Huawei тесно сотрудничает с партнерами в целях ускорения выпуска коммерческих версий, отвечающих требованиям клиентов из промышленной сферы в отношении высокой производительности, надежности и конвергированности средств обработки деловой информации. 30 июня 2020 года состоялся официальный запуск системы управления базами данных с открытым исходным кодом openGauss, основной целью которой является оптимизация производительности для процессоров Kunpeng. Система openGauss, функционирующая на базе двухсокетных серверов Kunpeng, обеспечивает производительность до 1,5 млн транзакций класса С в минуту (tpmC), что на 50% выше по сравнению с серийно выпускаемыми продуктами данной отрасли. Всего за три месяца шесть партнеров выпустили коммерческие версии openGauss. Эти партнеры также способствуют активизации коммерческого использования openGauss.

Целью механизма виртуализации openLooKeng является обеспечение аналитической обработки данных с максимальной простотой, позволяющей пользователям эффективно управлять большими данными за счет легкости работы с базами данных. Компания Huawei будет продолжать свою работу, направленную на формирование унифицированных механизмов, построение устойчивой экосистемы и обеспечение высокой надежности.

Версия openLooKeng 1.0 была представлена сообществу 23 сентября 2020 года. В ней реализованы кросс-ресурсные и кросс-доменные высокопроизводительные интерактивные запросы, виртуальные витрины данных (VDM) и унифицированные запросы данных без перекачки и преобразования. Кроме того, openLooKeng 1.0 поддерживает диверсифицированный анализ на основе унифицированного механизма, что позволяет проводить интерактивный анализ сотен миллиардов информационных записей в считанные секунды, а также совместный анализ сотен миллиардов записей данных по многочисленным центрам обработки данных.

Создание комплексной экосистемы разработки базового ПО и подготовка специалистов для обеспечения ее эффективной работы

Чтобы ускорить процесс построения данной экосистемы, компания Huawei будет предоставлять различные виды поддержки, включая обучение, формирование и выведение на рынок, с целью содействия своим партнерам в повышении их деловой конкурентоспособности. После года работы компания Huawei имеет более 1000 независимых поставщиков ПО и 3000 комплексных решений в вычислительной сфере.

Основой экосистемы являются партнеры и разработчики, а ее будущим — высококвалифицированные специалисты. Компания Huawei и Университет Цинхуа совместно выпустили технические справочники по системам openEuler и openGauss в целях формирования базовых знаний об операционных системах и базах данных на университетских курсах. Впоследствии соответствующие курсы будут организованы в Фуданьском университете, Университете Тунцзи, Хуачжунском университете науки и технологии и 10 других университетах.

Кроме того, было официально выпущено техническое описание версии openEuler 20.09, раскрывающее новые функции и возможности этой версии. В октябре будет введена в действие программа сертификации openEuler. Платформа получит 30 сертификатов HCIA первой очереди.

На прошедшем саммите ведущие эксперты научного сообщества, а также представители СМИ и деловых кругов обсудили с главным управляющим подразделения открытых аппаратно-программных систем поддержки облачных вычислений и искусственного интеллекта компании Huawei Ду Цзюньпином (Du Junping) вопросы развития взаимоотношений между разработчиками открытого программного обеспечения и бизнесом.

Один из приглашенных гостей, У Цинбо (Wu Qingbo), выразил уверенность в том, что разработчики открытого программного обеспечения и бизнес смогут двигаться дальше только при условии тесного сотрудничества между собой. Открытые системы являются лучшим средством в сфере образования, обеспечивая свободу и справедливость.

Основатель китайской сети разработчиков программного обеспечения CSDN Цзян Тао (Jiang Tao) заявил, что бизнес будет не препятствовать, а, наоборот, способствовать развитию открытого ПО. Открытые системы, охватывающие бизнес, являются открытыми в истинном смысле этого слова.

Другой приглашенный участник, Хан Цин (Han Qing), высказал свою точку зрения на обеспечение успеха реализации проекта разработки открытого ПО. Первым шагом является создание ценностных достоинств, обеспечение социальных последствий, нахождение дополнительных ценностных качеств в проектах разработки открытого ПО, за которым последуют суммарные эффекты за счет привлечения бизнеса в целях достижения коммерческого успеха.

Ду Цзюньпин пришел к выводу о том, что открытое программное обеспечение позволяет организациям и людям эффективно реализовывать инновационный потенциал и создавать ценности отраслевого масштаба в открытой, свободной, прозрачной и безопасной среде.

Вдохновленная стремлением к формированию устойчивой экосистемы открытого базового программного обеспечения по принципу «Of All, By All, For All» (всеми и для всех), компания Huawei приглашает партнеров, разработчиков и энтузиастов к участию в развитии вычислительной отрасли и совместной работе в целях обеспечения диверсифицированных вычислительных мощностей для глобальной экосистемы, способствующей достижению общего успеха.

Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1309923/Jiang_Dayong_Vice_President_Huawei_Kunpeng_Computing_Business_delivering_a.jpg

 

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Wanni Zhong (Ванни Чжон), zhongwanni@huawei.com

 

 

Компании JetSupport и PAL Aerospace получили подряд на поставку и техническую поддержку новых самолетов морской разведки для нидерландской береговой охраны

АМСТЕРДАМ, 30 сентября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания JetSupport совместно с PAL Aerospace получает подряд на поставку и техническую поддержку самолетов морской разведки с предоставлением сопутствующих услуг для Береговой охраны Нидерландов. Этот новый подряд, исполняемый с разрешения Организации по управлению военным имуществом Министерства обороны Нидерландов, предусматривает переоборудование и поставку компаниями JetSupport и PAL Aerospace двух полностью оптимизированных под конкретные задачи самолетов типа DHC-8, обеспечение подготовки экипажей по всем системам и поддержание эксплуатационной годности этих воздушных судов в течение первых десяти лет с возможностью двукратного продления этого периода еще на один год.

«Получение этого подряда совместно с компанией PAL Aerospace подтверждает наш статус ведущего поставщика технических услуг и комплексных решений по обеспечению технической поддержки для аэрокосмической отрасли в Нидерландах, ― заявил управляющий директор компании JetSupport Тон ван Дюрсен (Ton van Deursen). ― Мы рады участвовать в работе команды, выбранной в качестве поставщика этих крайне необходимых воздушных судов, и надеемся на продолжение своей работы, направленной на содействие Береговой охране Нидерландов в ее чрезвычайно важной деятельности на протяжении следующего десятилетия».

Эти самолеты будут использоваться главным образом в целях обеспечения возможностей для ведения воздушной разведки в Северном море в интересах Береговой охраны Нидерландов. В задачи этих самолетов будет входить поддержка поисково-спасательных, правоохранительных и разведывательных операций, а также других миссий, включая выполнение боевых заданий «вне района базирования» в интересах Агентства по безопасности внешних границ Европейского Союза (FRONTEX).

«Сотрудничество компаний PAL Aerospace и JetSupport в реализации этого жизненно важного проекта укрепляет наше присутствие на европейском рынке технических средств разведки, контроля и наблюдения, а также углубляет наши взаимоотношения с Нидерландами, ― заявил главный исполнительный директор группы компаний PAL Джейк Трейнор (Jake Trainor). ― Мы с удовольствием работаем с компанией JetSupport над развитием инновационного потенциала и совершенствованием передового опыта на взаимовыгодных началах, что обеспечивает повышение конкурентоспособности нашего партнерства в свете будущего расширения совместной деятельности».

О компании JetSupport:

Компания JetSupport располагается в аэропорту Схипхол города Амстердам (Нидерланды). Вот уже более 20 лет частная нидерландская компания JetSupport является одним из ведущих независимых поставщиков услуг ТОиР и технической поддержки для международной бизнес-авиации и воздушных судов специального назначения.  Возможности компании JetSupport в плане проведения оперативного и базового технического обслуживания охватывают многочисленные типы воздушных судов, включая Cessna, Dassault, Gulfstream, Bombardier, King Air и Dornier. Компания JetSupport эксплуатирует ангары, офисные помещения и залы ожидания общей площадью 12 тыс. кв. м в амстердамском аэропорту Схипхол, а также выполняет техническое обслуживание воздушных судов и их обеспечение комплектующими по согласованию с AFA/ESA/TCCA, а с 2003 года занимается техническим обслуживанием самолетов Dornier 228, входящих в состав парка воздушных судов Береговой охраны Нидерландов.  Предметом гордости компании JetSupport являются ее гибкость, добросовестность и клиентоориентированность.

Более подробная информация представлена на сайте по адресу: https://www.jetsupport.nl/

О компании PAL Aerospace: 

Транснациональная аэрокосмическая и оборонная компания PAL Aerospace, принадлежащая канадской корпорации Exchange Income Corporation и осуществляющая свою деятельность под ее управлением, является одним из авторитетных членов семейства компаний, входящих в ее состав. Компания PAL Aerospace, специализирующаяся на техническом обслуживании самолетов разведки, контроля и наблюдения в процессе их эксплуатации, а также инженерно-техническом обслуживании и модернизации воздушных судов, пользуется признанием со стороны государственных органов и военно-промышленных структур за строгое соблюдение сроков и бюджетных требований и высокие показатели надежности. Теперь послужной список компании PAL включает в себя различные виды деятельности и поставки в мировом масштабе. Компания PAL Aerospace несет единоличную ответственность за реализацию своих программ и может гордиться доверием к себе со стороны клиентов по всему миру.

Более подробная информация представлена на сайте по адресу: www.palaerospace.com

Контакты для прессы компании JetSupport: Ton van Deursen (Тон ван Дюрсен), +31 (0)20 502-2280, gba@jetsupport.nlконтакты для прессы компании PAL Aerospace: Joseph Galimberti (Джозеф Галимберти), +1-709-753-3521, Joseph.galimberti@provincialaerospace.com

 

 

Сетевое устройство хранения данных Infortrend с горизонтальным масштабированием поддерживает Copy Data Management для резервного копирования и архивации производственных данных

ТАЙБЭЙ, 22 сентября 2020 г. /PRNewswire/ — Компания Infortrend® Technology, Inc. (TWSE: 2495), являющаяся ведущим в отрасли поставщиком корпоративных систем хранения данных, предлагает сетевое хранилище с горизонтальным масштабированием EonStor CS (далее — «CS»), интегрированное с системой Copy Data Management (CDM) для ускорения и облегчения процессов резервного копирования и архивации больших объемов производственных данных предприятий в локальных средах.

CS представляет собой легко масштабируемую систему сетевого хранения данных с возможностями горизонтального и вертикального масштабирования в целях увеличения емкости и повышения готовности системы для обеспечения устойчивости функционирования предприятия. Поскольку в настоящее время корпоративные информационные технологии развиваются в соответствии с такими тенденциями, как программно-определяемый ЦОД, предприятиям чрезвычайно важно преодолевать доставшиеся в наследство из прошлого узкие места в ИТ-системах за счет использования хранилищ с простыми в применении программными средствами управления данными и резервного копирования значительных объемов корпоративных данных. Для удовлетворения этих потребностей CS теперь поддерживает программные средства CDM, включая CDM-платформу, предоставляемую компанией Rubrik, с целью облегчения процесса резервного копирования производственных данных предприятия в кластерную систему CS с горизонтальным масштабированием. При необходимости емкость CS может быть увеличена до 100 и более ПБ для архивации больших объемов данных, генерируемых различными корпоративными приложениями.

Предприятия могут настраивать частоту резервного копирования и без труда тиражировать данные в своей локальной среде. Все данные, т.е. целые виртуальные машины, приложения или единичный файл, доступны для предиктивного поиска, восстановления, анализа и тестирования/разработки. Для обеспечения сквозной безопасности данные шифруются на протяжении всего их жизненного цикла: как в движении, так и при хранении. Особая ценность для критически важных приложений состоит в том, что предприятия могут преодолевать аварийные ситуации или атаки программ-вымогателей путем восстановления данных из неизменяемых копий за считанные минуты.

«Благодаря тому что CS поддерживает Copy Data Management, предприятия могут в считанные минуты создавать резервные копии, архивировать и восстанавливать поврежденные документы и приложения. В результате значительно сокращаются накладные расходы на управление, а предприятия становятся более гибкими и располагают большим временем для реализации своих проектов», ― заявил старший директор компании по товарному планированию Франк Ли (Frank Lee).

Узнать подробнее об   устройстве EonStor CS

Узнать подробнее о   системе резервного копирования и восстановления данных

О компании Infortrend

Компания Infortrend (TWSE: 2495) занимается разработкой и изготовлением систем хранения производственных данных с 1993 года. Благодаря особому вниманию, которое компания уделяет разработке, тестированию и изготовлению оборудования своими собственными силами, система хранения Infortrend обеспечивает производительность и масштабируемость в соответствии с новейшими стандартами, удобные для пользователей средства обработки и передачи данных, персональную послепродажную поддержку и высочайшую потребительскую ценность. Более подробная информация представлена на сайте www.infortrend.com

Infortrend® и EonStor® являются торговыми знаками или зарегистрированными товарными знаками компании Infortrend Technology, Inc.; другие торговые знаки являются собственностью соответствующих владельцев.

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Infortrend Technology, Inc. Уилсон Сун (Wilson Sung) Тел.: +886-2-2226-0126 8300 Email: wilson.sung@infortrend.com или sales.ru@infortrend.com; Юрий Шогенов (Yuriy.Shogenov) Тел.: +886-2-2226-0126 8309 Email: yuriy.shogenov@infortrend.com или sales.ru@infortrend.com

 

Компания «Sun Telecom» была награждена премией «Авторитетный азиатский бренд 2020»

ШАНХАЙ (SHANGHAI), 19 сентября 2020 г. /PRNewswire/ — 15-я церемония вручения азиатских брендов прошла в порту свободной торговли Хайнань. На этой церемонии Sun Telecom была удостоена награды «Авторитетный азиатский бренд 2020». Для Sun Telecom это еще одно признание и поощрение после получения наград «Ведущие бренды (индустрия) 2017», «Надежный бренд (индустрия) 2017», «Надежное демонстрационное предприятие качества Китая 2019», «Десять лучших по качеству в Китае (отрасль волоконно-оптической связи). Демонстрационные бренды 2019 »,« Самый влиятельный независимый инновационный бренд Китая »и« Сертификат кредитного рейтинга предприятия AAA ».

В этом году церемония вручения азиатских брендов была проведена в то время, когда мировая экономика и азиатская экономика страдают от эпидемии, на фоне которой одной из важных тем ряда форумов в течение церемония стало как помочь азиатским предприятиям в борьбе с эпидемией и восстанавливать свои силы после эпидемии.  Sun Telecom предоставляет продукты и услуги клиентам из более чем 100 странах и регионов, Sun Telecom готова посвящать свою силу в процессе восстановления работы и производства предприятий по всему миру.

Sun Telecom является поставщиком оптоволоконных решений и обслуживает различных клиентов в более чем 100 странах и регионах. Придерживаясь принципа «преданности удовлетворению потребностей клиентов», Sun Telecom обслуживает клиентов по всему миру с помощью комплексных оптоволоконных решений и продуктов «Систематические, сквозные, универсальные», которые могут применяться во многих областях, таких как телекоммуникации, кабельное телевидение и вещание, наблюдение и мониторинг, вычислительные сети, центры обработки данных, промышленные Управление, интеллектуальное производство, оптоволоконное зондирование и т. д.

Поставщик оптоволоконных решений в максимальной степени стремится удовлетворить потребности клиентов, обслуживая клиентов в соответствии с их требованиями, предлагая индивидуальные решения. Честность — это добродетель, которую компания поддерживает во всех отношениях и деловых отношениях с клиентами и всеми. Инновации и развитие — ключевые аспекты корпоративной культуры.Sun Telecom стремится к росту, сотрудничая между командами и участниками, чтобы полностью реализовать возможности и потенциал друг друга.

Sun Telecom имеет более 30 летнюю историю в отрасли оптоволоконной связи и стремится удовлетворить любые потребности, предлагая комплексные интегрированные волоконно-оптические решения и индивидуальные продукты. Предложения Sun Telecom включают: решения FTTA (оптоволокно до антенны), решения FTTH (оптоволокно до дома), решения для оптоволоконных кабелей, решения для видеонаблюдения, решения IDC (интернет-центр обработки данных), оптоволоконные решения, кабельное телевидениеОбщественное антенное телевидение), решения для производства оптоволоконных патч-кордов, оптоволоконные решения промышленного управления, решения для оптоволоконной передачи 5G и т..д.

 

Контакт: Yannie Liu, mkt@suntelecom.cn, Phone:  +86-21-60138638, https://www.suntelecom.cn

 

Основатели Jet It учреждают международную компанию JetClub

ГРИНСБОРО, шт. Северная Каролина, 15 сентября 2020 г. /PRNewswire/ —

В 2018 году два бывших руководителя отдела продаж компании Honda Aircraft — Гленн Гонсалес (Glenn Gonzales) и Вишаль Хайермат (Vishal Hiremath) — основали компанию Jet It с целью преодоления разрыва между частными чартерными рейсами и невероятно дорогостоящими услугами частных авиакомпаний.

Услуги, предлагаемые авиакомпанией Jet It, созданной авиаторами, привлекают к себе неосвоенный сегмент рынка, поддерживая в нем высокий уровень спроса.

Уже за первый полный календарный год своей деятельности компания Jet It продемонстрировала феноменальный рост. Jet It является крупнейшим эксплуатантом самолетов типа HondaJet в Северной Америке, который до конца года планирует увеличить численность своего авиапарка до двузначного уровня. Компания начала свою деятельность в 2018 году, когда ее штат насчитывал всего 3 сотрудников, включая двух учредителей; сейчас его численность уже превысила 50 человек.

Теперь соучредители компании Гонсалес и Хайермат движутся по пути расширения своей международной деятельности, создав для этой цели компанию JetClub. С поставкой первого JetClub HondaJet на этой неделе их новейшая гибридная модель появляется в Европе и Азии. Помимо внедрения новой услуги частной авиации JetClub владельцам Jet It, совершающим международные перелеты, будет предоставлен доступ к регулярным каналам обслуживания в Европе и Азии. Такой же доступ с возможностью использования частных самолетов получат члены JetClub, летающие в Северную Америку. Конечная цель — создание двух компаний авиационного обслуживания «под ключ».

JetClub обслуживает клиентов из Юго-Восточной Азии и Индии, предоставляя им услуги частных перевозок как членам клуба и предлагая услугу совладения воздушными судами гибридного типа клиентам в Европе. JetClub обеспечит физическим и юридическим лицам по доступным ценам возможность перемещения между домом и работой в пределах своих регионов с доступом к воздушным судам, выполняющим перевозки по всему миру, при поездках в другие регионы. К середине 2021 года JetClub планирует вести свою деятельность по всей территории Юго-Восточной Азии и Европы.

«Добившись успеха и позитивного отношения к Jet It в Северной Америке, мы посчитали, что сможем войти в число мировых лидеров, предоставляющих доступные возможности частных перевозок, а создание JetClub является очередным шагом к достижению этой цели», ‒ рассказывает г-н Хайермат.

Г-н Гонсалес добавляет: «Мы планируем повторить успех Jet It в Европе и Азии, обеспечивая тот высокий уровень качества обслуживания клиентов, благодаря которому мы приобрели свою известность. Члены/владельцы клуба могут обращаться в нашу международную консьерж-службу, и мы займемся организацией перевозок, которые потребуются им во время поездок по этим регионам. В некоторых странах, не имеющих наземной инфраструктуры бизнес-авиации или частных терминалов, мы будем предоставлять имеющиеся у нас наземные VIP-сервисы, которые обеспечивают прохождение наших пассажиров через пункты паспортного контроля и терминалы аэропортов».

Видео ‒ https://mma.prnewswire.com/media/1273802/IMG_7167__1.mp4

 

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Dr. Akir Khan (д-р Акир Хан), 980-254-0674, akir.khan@gojetit.com

 

Поиск
Техника
Архивы

Вы просматриваете архив рубрики «Технологии».

Обновления
Новые статьи

Последние комментарии
Исправленая тема от Thomas W.P. Slatin.
Business Key Top Sites