Архив рубрики «Экономика»

«Сколково» может профинансировать открытие новых барбершопов

С открытым обращением к руководителю Центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» Алексею Савченко выступила федеральная сеть барбершопов Borodach.

фото: «Сколково» может профинансировать открытие новых барбершопов

Согласно тексту обращения, заросшие мужские головы и лица являются современной социальной проблемой: «К сожалению, подобный внешний вид — не только неприятен для окружающих, но и несет реальную угрозу для здоровья. Длинные волосы в летний сезон в значительной степени повышают вероятность теплового удара. Но даже если исключить воздействие солнца, остается и другая важная проблема: скопление вредоносных бактерий, если не оказывать должного ухода растительности на лице. Последний аспект особенно важен сейчас, когда всё еще сохраняется вероятность заразиться COVID-19. При этом защитная маска теряет свою эффективность, если надевать ее поверх бороды». 

Корень проблемы, по мнению барбершопа, кроется в недостаточном информировании россиян о важности гигиены. В качестве решения предлагается профинансировать открытие дополнительных филиалов «бородача» по всей России: «Наши внутренние исследования показывают, что в районах, где есть наш барбершоп, процент ухоженных здоровых мужчин, подающих правильный пример окружающим, выше, чем в районах, где его нет». 

Размер запрашиваемого гранта на развитие социально значимого проекта составляет 50 млн рублей.

«Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

Владимир Трофименко, глава российского представительства компании Mankiewicz (Гамбург, Германия) – одного из лидеров мировой лакокрасочной индустрии, рассказал о том, как Россия использует передовой немецкий опыт и инновационные технологии «скрытых чемпионов» – хранителей многолетних традиций успешного бизнеса и движущей силы экономики.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

РБК опубликовал статью главы российского представительства компании Mankiewicz Владимира Трофименко «Какие подходы в работе используют «скрытые чемпионы», в которой топ-менеджер подробно рассказал о принципах построения бизнеса «скрытых» чемпионов и их роли в развитии экономики на примерах Германии и России.

«Скрытые чемпионы» – компании средней величины, как правило, базирующиеся в небольших городах и насчитывающие не более двух тысяч сотрудников – одни из самых эффективных с точки зрения технологического развития. Кроме того, средние предприятия с многолетней историей и репутацией, а также уникальными опытом и экспертизой являются ключевыми носителями новых идей в развитии бизнеса, стратегическом менеджменте и операционном управлении.

«Скрытые чемпионы» занимают лидирующие позиции на континенте или входят в топ-3 мировых игроков в своей нише. Годовая выручка большинства из них доходит до €500 млн. По всему миру разбросано порядка 2,7 тыс. «скрытых чемпионов». Большинство, 65% из них, базируется в Германии. Так, в 2019 году объем экспорта из этой страны составил почти €1,33 трлн — третий результат в мире, после Китая и США.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

К сожалению, в России методы «скрытых чемпионов» и само это явление еще не изучено так хорошо, как хотелось бы. Однако к «скрытым чемпионам», к примеру, относятся ВСМПО АВИСМА (металлургическая компания крупнейшего в мире производителя титана и поставщика для мировой авиакосмической индустрии) и компания «Волга-Днепр» (занимает более 60% рынка негабаритных авиаперевозок).

Не будучи известными широкой аудитории, эти компании занимают ведущие позиции в своей нише в макрорегионе, входя в топ мировых лидеров в своей сфере бизнеса. Основные отличительные признаки компании – «скрытого чемпиона»: матричная структура управления, заинтересованность в результате, доверие к своей продукции и преемственность поколений.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

Владимир Трофименко подобно рассказывает о принципах матричного управления – отходе от жесткой иерархии и вертикали управления, и создании взамен их своеобразных стартапов внутри компании, где руководители исходят из принципов децентрализации и гибкости в принятии решений, развивают командную работу, внедряют инновационные системы и грамотно распределяют задачи. Рабочие группы в таких стартапах формируются под конкретные задачи, а их участники работают вместе определенный срок и после окончания проекта переходят в другие стартапы. Это позволяет избежать профессионального выгорания сотрудников, которые каждый раз приступают к выполнению новых обязанностей. Так как рабочие группы каждый раз заново формируются под определенные проекты, процесс адаптации сотрудников проходит очень легко. Люди быстро перестраиваются и развиваются вместе с компанией.

У каждого «скрытого чемпиона» есть собственная уникальная система управления, благодаря чему он выбился в лидеры в той или иной сфере. Например, компания Sennheiser, крупнейший немецкий производитель оборудования для записи, трансляции и воспроизведения звука, решила создавать действительно качественную продукцию, которая бы пользовалась уважением со стороны потребителей. Руководители Sennheiser считают, что самое главное — качество продукта и заслуженное доверие потребителей, а не широко известное имя бренда.

«Скрытые чемпионы» продают продукцию по ценам на 10–15% выше рыночных. И им приходится сталкиваться, с одной стороны, с тем, что многие потребители при выборе продукции смотрят в первую очередь на цену, а с другой — с тем, что крупные компании и холдинги могут позволить себе поставки в убыток. Но качество и инновации все равно в итоге побеждают. Если компания изначально стремится создать продукт, который будет конкурентным на глобальных рынках, то берет верный курс развития.

Наконец, еще одним из атрибутов «крытых чемпионов» часто является преемственность поколений, которая для бизнеса, работающего в узких нишах является неоспоримым плюсом Каждый новый преемник знает все тонкости дела, успевает познакомиться со всеми этапами производства, оценить по достоинству работу персонала и понять, что делать для процветания компании. В Европе преемственность давно уже стала нормой, причем распространяется не только на руководителей, но и на сотрудников компании. В России она только начинает развиваться.

 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в 1895 году, в настоящее время является мировым лидером в индустрии лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, ветрогенерации и других отраслях. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов с ведущим инжиниринговым центром в г. Гамбург, Германия.

Mankiewicz входит в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из лидеров химической промышленности. Компания также входит в список “скрытых чемпионов”.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.

Ключевой тренд российского рынка банковских услуг – общее ухудшение условий по ставкам и кэшбэк

Аналитическое агентство PRonline проанализировало причины и последствия пандемии коронавируса и сопутствующего ему экономического кризиса, что повлияло на ухудшение условий по процентным ставкам, кредитам и начислению кэшбэка на российском банковском рынке.

фото: Ключевой тренд российского рынка банковских услуг – общее ухудшение условий по ставкам и кэшбэк

Москва, 6 июля 2020. – Пандемия и экономический кризис серьезно повлияли на структуру и процессы в сфере банковских услуг. По состоянию на конец июня 2020 года на рынке наблюдается следующая ситуация:

  • «Сбербанк ввел» комиссию в 1% за переводы через банкоматы
  • «Тинькофф банк» введет плату за обслуживание кобрендинговой карты «Яндекс.Плюс», новые ставки для всех дебетовых карт с процентом на остаток, в том числе в рамках доходных баллов программ лояльности, составят 4% годовых (ранее 5%). Кроме того, «Тинькофф банк» вводит новые ставки по накопительным счетам для всех клиентов, включая держателей премиальных карт, которые составят 4% годовых (ранее 5%)
  • Модульбанк ухудшил условия по тарифу
  • ВТБ с 1 апреля 2020 года меняет условия по накопительным счетам (отменяется начисление процентов на остаток по мастер-счету в пакетах «Мультикарта» и «Привилегия-Мультикарта»), а также заявляет о снижении кэшбэка на период с 1 мая по 30 сентября 2020.
  • Альфабанк отменяет кэшбэк за покупки за границей и отменяет округление в 20 рублей на покупки и замена его на округление в 100 рублей. Также вводится максимальный лимит баллов для стандартной карты Travel (10 000 руб.) Увеличен лимит для повышенного кешбека по дебетовой Альфе Премиум.
  • TalkBank один из немногих на рынке банков, сумевших сохранить кэшбэк до 40% при покупках у партнеров организации, бесплатное обслуживание и выпуск карт, а также лимиты на бесплатные переводы и снятие наличных.
  • Уралсиб убирает проценты на остаток для неактивных клиентов. Если покупок по карте менее 10 000 руб., то процент на остаток будет составлять всего 1%. Если покупок более 10 000 руб., то банк дает процент на остаток 6.25% на сумму до 2 000 000 рублей.

фото: Ключевой тренд российского рынка банковских услуг – общее ухудшение условий по ставкам и кэшбэк

«Ключевым трендом российского рынка банковских услуг остается снижение издержек банков за счет перекладывания расходов на потребителей. Во многом это объясняется исчерпанием резервов базы роста новых клиентов: все 146 млн жителей страны так или иначе являются держателями банковских карт, еще порядка 40 млн активно пользуются дополнительными функциями, которыми банки завлекают клиентов. Чтобы продолжать получать доход с текущих держателей карт, банки будут увеличивать старые комиссии и вводить новые: не исключено, что вскоре мы придем к обязательной ежемесячной плате за пользование банковским счетом, а пока под нож идут кэшбэк и другие бонусы», – подытоживает исполнительный директор агентства PRonline Дмитрий Трепольский.

фото: Ключевой тренд российского рынка банковских услуг – общее ухудшение условий по ставкам и кэшбэк

Об агентстве PRonline:

PRonline – это первое в России коммуникационное онлайн-агентство. Основное направление работы – написание и рассылка пресс-релизов от лица коммерческих компаний журналистам, аналитика, коммуникация и взаимодействие со СМИ. Pronline.ru дает возможность владельцам бизнеса воспользоваться преимуществами интернет-коммуникаций и напрямую обратиться к журналистам целевых медиа, оптимизировав расходы на продвижение бизнеса.

https://www.pronline.ru 

Международная онлайн-конференция по стандартизации, оценке соответствия и применению средств индивидуальной защиты «СИЗ — новые вызовы в новом мире» пройдет 25 и 26 июня

В чем мы встретим вторую волну пандемии коронавируса? Как остановить волну контрафакта, дать зеленый свет сертифицированным СИЗ и реально защитить людей? Об этом поговорим на бесплатной международной онлайн-конференции «СИЗ — новые вызовы в новом мире». Конференция открывает деловую программу 24-й Международной выставки «Безопасность и охрана труда» (БИОТ-2020), которая пройдет с 8 по 11 декабря в Москве. Мы рассмотрим актуальные проблемы развития системы стандартизации в России, их влияния на решение вопросов промышленной политики, повышение качества продукции СИЗ и охраны труда в новой реальности. Организаторы: Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации и Ассоциация разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты (Ассоциация «СИЗ»). Проводится при поддержке Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) и Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт).

фото: Международная онлайн-конференция по стандартизации, оценке соответствия и применению средств индивидуальной защиты «СИЗ - новые вызовы в новом мире» пройдет 25 и 26 июня

Конференция соберет представительный состав участников, на ней выступят: Георгий Владимирович Молебнов, директор департамента условий и охраны труда Минтруда России; Егор Николаевич Иванов, начальник Управления государственного надзора в сфере труда Роструда; Игорь Григорьевич Барановский, руководитель департамента страхования профессиональных рисков Фонда социального страхования (ФСС) РФ; Владимир Иванович Котов, президент Ассоциации «СИЗ»; Хэнк Ванхаутт, генеральный секретарь Европейской Федерации Безопасности (ЕФБ); Ольга Валентиновна Зуйкова, начальник управления производственной безопасности ПАО «Россети» и еще более 20 известных представителей экспертного сообщества, руководителей и специалистов по охране труда компаний различных сфер деятельности.

Программа конференции «СИЗ — новые вызовы в новом мире» состоит из четырех блоков. В первом блоке участники конференции сопоставят опыт Европы и России в области оценки соответствия. Законодательство и действующие практики стран Европейского Союза сравнят с российскими требованиями, заложенными в Федеральном законе «О техническом регулировании», а также актуальными кейсами российских компаний. Во втором блоке речь пойдет о главных этапах процедуры подтверждения соответствия и способах предотвратить попадание на рынок небезопасных, некачественных средств индивидуальной защиты. Спикеры третьего блока расскажут, как эффективно 

использовать инструменты и новые возможности для актуализации технического регламента и национальных стандартов. Заключительный, четвертый блок конференции будет посвящен вопросам контроля и надзора в трудовой сфере и современной практике применения средств индивидуальной защиты. 

Сегодня, в процессе борьбы с коронавирусной инфекцией накопился ряд острых вопросов, требующих принятия важных решений для упрощения и ускорения процессов обеспечения России качественными и доступными СИЗ. Международная конференция «СИЗ — новые вызовы в новом мире» — мероприятие, которое соберет экспертов отрасли безопасности для обсуждения и выработки механизмов эффективной борьбы с пандемическими угрозами, чтобы в будущем минимизировать экономические, производственные и людские потери.

Сайт мероприятия — biot-asiz.ru

По вопросам участия обращайтесь: 

Рожкова Анна 

Тел: +7 495 789-9-320 доб. 707

Моб.: +7 915 107-80-80

E-mail: delprog@biotexpo.ru

Разработчики ЦИЭКС МЧС представляют на суд инженеров и экономистов безостановочных предприятий новый диагностический комплекс для дымовых труб

Комплекс «Сканлайнер» позволяет предупреждать страшные последствия промышленных аварий. Новые аппараты обеспечивают спокойствие работникам и руководителям на опасных производственных участках. Им теперь не надо размышлять о гипотетических жертвах и можно вполне нейтрально реагировать на такие слова, как катастрофа, следствие, суд. ЦИЭКС МЧС помогает новой технологией контроля не только снизить тревожность сотрудников, но и значительную сэкономить средства предприятий.

Принцип работы

Аппарат с термостойким корпусом способен функционировать в потоке высокотемпературных дымовых газов, паров кислот и мелкой пыли. Система со сканирующими приборами «Сканлайнер» оборудована:

  • подъемным механизмом;
  • подсветкой, охлаждением;
  • аэродинамической стабилизацией;
  • программным обеспечением.

Комплекс в режиме реального времени передает точную информацию о внутреннем состоянии футеровки. Объективность и точность обеспечивают два канала связи – видео и лазерный. Обслуживают комплекс три человека, которые передают данные с точностью до 2 мм.  

Сфера применения

Используется «Сканлайнер» для обследования футеровки дымовых труб в режиме непрерывного технологического процесса. Сканирование при остановке на ремонт применяется для обследования:

  • ограждения доменных печей;
  • крепи вертикальных стволов шахт;
  • прочих протяженных сооружений.

Востребован комплекс «Сканлайнер» в энергетике, металлургической, нефтехимической, горнодобывающей отраслях. Система контроля действует на высоте до 400 м при температуре до 300оС. Скорость сканирования составляет 10 м/сек.

Популярность «Сканлайнера» на производстве объясняется высокой точность работы комплекса. Исключение дорогостоящих остановок для монтажа исследовательского оборудования, приносит предприятиям ощутимую экономию. Специалисты ЦИЭКС по итогам обследования формулируют заключение о состоянии труб, выдают рекомендации по ремонту и эксплуатации сооружений.

Шива недвижимость: куда вкладывать деньги в период кризиса

У каждого предпринимателя есть свои способы выгодного вложения денег. Кто-то покупает и затем перепродает недвижимость, кто-то сдает квартиру и получает неплохой доход, некоторые и вовсе приобретают новое жилье. Однако наступивший кризис вносит свои коррективы, и вкладывать капитал в некоторые отрасли стало просто невыгодно.

Так как же хранить деньги в нынешней ситуации, чтобы не только не потерять капитал, но и приумножить его? Давайте разбираться с компанией Шива АИ .

Сдача квартиры

Недвижимость – валюта, которая никогда не обесценится. И если вы все еще не знаете, куда вложить финансы, но обратите внимание на квартиры и дома.

Самая простая схема – это приобрести квартиру по сходной цене, сделать в ней недорогой косметический ремонт и пустить туда жильцов, получая ежемесячно деньги за аренду.

Однако стоит понимать, что в связи с кризисом платежеспособность населения резко упала, и для того, чтобы получить новых клиентов, вам придется значительно снизить стоимость аренды. В противном случае потенциальные арендаторы уйдут к конкурентам.

Да, вы по-прежнему будете получать прибыль, но она значительно снизится. Кроме того, сложно предугадать, как долго продлится ситуация кризиса. Если вы раздумываете о том, стоит ли приобретать квартиру для сдачи, то сейчас неподходящее время для подобного бизнеса.

Туризм

Сфера туризма переживает не самые лучшие времена. И если внутренние маршруты пользуются спросом, то компании, практикующие вывоз клиентов за рубеж, разорены.

Если вы владеете недвижимостью, и не знаете, как выгодно ею распорядится, то вам подойдет следующая схема. Вы продаете дом или квартиру и часть полученных средств (10-15%) инвестируете в компанию, занимающуюся туризмом.

Через пару лет сфера туризма будет испытывать подъем, так как улучшится платежеспособность клиентов. Так вы не только вернете вложенную сумму, но и увеличите ее в несколько раз.

В случае, если компания разорится, вы не потеряете все свои сбережения, так как вложили лишь небольшую часть финансов.

Продаем и покупаем

Как было сказано выше, выгоднее всего вкладывать в недвижимость. Даже если сейчас цены на дома и квартиры падают, через несколько лет они вновь займут прежние позиции.

Шива инвестиции предлагает еще один способ продать недвижимость и не уйти в минус

 

Вы покупаете квартиру. Из-за кризиса многие продавцы готовы сделать весьма неплохие скидки. Затем вы вносите изменения в купленную жилплощадь: делаете ремонт, меняете проводку, если в этом есть необходимость. После таких манипуляций вы поднимаете цену и продаете квартиру под ипотеку. Затем схема повторяется.

Почему стоит приобретать именно квартиру, а не дом? Ведь цены на частные участки гораздо выше, кроме того, покупатель сможет перестроить дом по своему усмотрению. Важно понимать, что, приобретая жилье, люди хотят быть уверены в его качестве. Частные дома часто строятся с нарушением технологий (низкий фундамент, дешевые материал), и после покупки выясняется, что жилплощадь имеет множество недостатков, для устранения которых понадобится немалая сумма.

Благодаря такой схеме вы сможете поднять капитал в несколько раз. В настоящее время вы можете обратиться в фирмы, которые работают по такой схеме, например в Shiva AL. Компания поможет вам избежать лишних хлопот и ускорить процесс продажи.

МКБ дал прогноз восстановления экономики

Последствия для экономики, связанные с глобальным падением спроса, демонстрируют, что быстрого восстановления после кризиса не будет. Ситуация будет развиваться по U-сценарию с плавным переходом от падения к небольшому росту. Об этом председатель правления МКБ Владимир Чубарь рассказал в ходе онлайн-конференции РБК и НКР «Банковский сектор в эпоху пандемии: состояние и возможные перспективы».

«Сегодня главными факторами восстановления становятся не экономические, а социальные факторы: длительность выхода населения из карантина, наличие повторных волн заболевания, – отметил Владимир Чубарь. – Оперативная реакция экономических властей позволила сгладить риски ликвидности и рыночные риски. Положительное влияние оказала господдержка наиболее пострадавших отраслей, которые были оперативно идентифицированы в ходе совместной работы регулятора и банков. К их числу относятся транспорт, прежде всего, авиационный, гостиничный и туристический бизнес, торговая и офисная недвижимость, непищевая розничная торговля, включая автодилеров, сфера услуг и развлечений и т.п.».

Наилучшим образом сегодня себя ощущает крупный бизнес, который обладает хорошим запасом прочности и возможностью привлекать фондирование по более низким ставкам. МКБ принимал участие в разработке перечня системообразующих предприятий. Банк уже начал выдавать кредиты в рамках государственных программ, а также реализовал собственные программы поддержки заемщиков.

«В течение марта мы анализировали ситуацию: в насколько новой реальности мы оказались. Мы ожидаем, что текущий год все-таки не будет переломным в части роста кредитования, ситуация будет слабо положительной. Банкам придется пересмотреть свои риск-аппетиты. Я считаю, что 5% роста кредитования по итогам года будет очень хорошим результатом», — прокомментировал Владимир Чубарь.

«АльфаСтрахование» застраховала автопарк ПАО «МРСК Центра» на 685 млн руб.

Воронежский филиал «АльфаСтрахование» защитил автомобили компании ПАО «МРСК Центра» по договорам добровольного страхования транспортных средств (каско), лимит ответственности составил более 684 млн руб.

В рамках договора полисами каско обеспечены более 800 транспортных средств организации.

ПАО «МРСК Центра» – ведущая электросетевая компания России, работающая на территории 11 областей центральной части России. Компания обеспечивает электроэнергией население, крупные промышленные организации и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты.

«ПАО «МРСК Центра»  наш постоянный партнер, с которым мы сотрудничаем по различным видам страхования, и, безусловно, рады победе в этом тендере. Заключение контракта по автострахованию для нас – новый виток в развитии партнерских отношений, – говорит Екатерина Шестопалова, заместитель директора, руководитель блока корпоративных продаж Воронежского филиала «АльфаСтрахование». – Мы гарантируем качественное сопровождение договора на всех этапах и уверены, что наше сотрудничество с организацией продлится еще не один год».

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА». 

 

Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

Алексей Шихирин, политтехнолог, бизнес-блогер, эксперт в области нейрофизиологии, IT бизнеса и систем автоматизации, разработчик алгоритмов искусственного интеллекта, работавший в правительстве Москвы в департаменте семейной и молодежной политики, а в данный момент владелец собственного бизнеса, рассказал, как пережить любой кризис.

Алексей, поделитесь Вашим видением бизнеса в текущий момент?

фото: Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

— Бизнес стремительно меняется, особенно в условиях пандемии. После снятия режима самоизоляции около половины предприятий среднего и малого бизнеса не откроются. Однако появляются новые возможности. Тот, кто смог быстро перестроить свой бизнес в формат интернет-магазинов, использовать возможности социальных сетей, организовать доставку товаров на дом, те стремительно растут.

В глобальном пространстве на передний план выходят агрегаторы. Например, «Яндекс. Такси» и другие сервисы позволили вырасти количеству легковых перевозчиков в Москве за последние 7 лет более чем в 70 раз. При этом сильно снизилась стоимость услуг.

фото: Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

В прошлое уходят многие профессии, такие как бухгалтер, диспетчерские службы. Самой востребованной становится профессия программиста. Обычные программисты получают в Москве от 100 тыс. рублей, хорошие 200-250 тыс. рублей, а специалисты в области блокчейна до 1 млн. рублей в месяц. Вузы не успевают готовить таких специалистов, поэтому все крупные игроки, такие как Яндекс, Mail.ru Group, Сбербанк, готовят кадры на местах.

Развиваются и альтернативные способы инвестирования проектов, люди собирают миллионы долларов на краудфандинговых площадках. Понятно, что в России это не так развито, как в США или Китае, но это вопрос буквально нескольких лет.

Венчурные инвестиции становятся одним из самых популярных видов инвестиций, потому что стартапы дают прибыльность в несколько тысяч процентов. Первый крупный инвестор компании Uber, который вложил $9 млн. в компьютерную программу на IPO получил, 72 000% прибыли.

фото: Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

Расскажите об интересных кейсах, по Вашему мнению.

— Крупными игроками становятся бизнес акселераторы, такие как ФРИИ, помогающие людям на этапе хорошей идеи реализовать первые несколько шагов. Затем найти более крупных инвесторов уже не составляет проблемы. В некоторых случаях инвестировать можно не только деньгами. Если молодым талантливым предпринимателям предоставить офис, квалифицированную команду, предоставить наставников, помогающих упаковать продукт под требования рынка, то это уже больше половины успеха.

фото: Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

Наши партнеры с помощью такого бизнес акселератора продвинули проект «Око». «Око» — это система контроля за машинистом или водителем, которая посылает сигнал диспетчеру, если машинист отвлекается от дороги или приборов более чем на 10 секунд. В данный момент система тестируется на МЦК. Путь от разработки прибора до его реального применения в системе безопасности движения огромен.

Наша компания ООО «ПРОДЖЕКТ 1000» делает упор на формирование нового типа бизнес-мышления. Одиночкам трудно выжить, поэтому мы создали клуб предпринимателей «Project 1000. Территория бизнеса». В рамках деятельности клуба мы проводим бизнес-тренинги, индивидуальные консультации, разбираем реальные кейсы. Капитал – это на 80% психология, а лишь на 20% деятельность. Мышление руководителей и сотрудников компаний должны быть основным местом приложения первичных усилий. Правильный психологический климат внутри коллектива является «клеем», обеспечивающим целостность компаний.

Мы оказываем полное юридическое и бухгалтерское сопровождение наших партнеров, чтобы молодые предприниматели не отвлекались на рутину и занимались творчеством. Самый трудный этап для новых проектов – это путь от идеи до MVP (minimum viable product). Среди наших партнеров есть инвесторы, вкладывающие деньги на этапе идеи, после оценки проекта нашим экспертным советом. Когда минимальный жизнеспособный продукт создан, мы помогаем найти более крупных инвесторов в России, США и Китае.

фото: Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

Есть ли у Вас предложения для бизнеса, исходя из Вашей ниши?

— Для действующего бизнеса мы предлагаем от обычных ERP систем (Enterprise Resource Planningпланирование ресурсов предприятия) до полной автоматизации процессов. У нас есть собственные разработки на основе когнитивной системы Эйдос (альтернатива нейронных сетей), позволяющие заменить менеджеров внутри компании. Автоматически исключается человеческий фактор, воровство, личная неприязнь. Система позволяет повысить эффективность работы сотрудников-практиков минимум на 30%, при этом экономятся деньги с зарплаты управленцев.

фото: Бизнес-эксперт Алексей Шихирин: Кто не меняется, тот исчезает!

Недавно мы запустили видео блог на YouTube «Project 1000. Территория бизнеса». К нам на интервью приходил член Совета при Президенте РФ по развитию Гражданского Общества и Правам Человека Андрей Бабушкин. Мы очень подробно говорили с ним о защите Прав Человека, взаимодействии бизнеса и правоохранительных органах, защите бизнеса в судах. Видео вышло в двух частях.

В дальнейшем мы планируем продолжать приглашать известных политиков, бизнесменов, спортсменов на интервью, с которыми будем поднимать самые острые вопросы, касающиеся реального бизнеса.

Бизнес завтраки, конференции, индивидуальные консультации мы планируем проводить не только в Москве, но и в регионах при поддержке местных органов власти. Обсуждаем и построение бизнес моделей, и способы использования психологии в маркетинге и внутренних процессах, и обучаем работе над идеями до реального воплощения.

Тот, кто быстрее других поймет в какую сторону меняется Мир, сможет выйти на новые рынки. Мы помогаем думающим людям лучше разобраться в том, что происходит вокруг и даем новые инструменты!

https://youtube.com/watch?v=B-qdMrYN4e8

YouTube канал «Project 1000. Территория бизнеса»

https://www.youtube.com/channel/UCQ9uiOBFCql3J7LpJq2r7sQ?view_as=subscriber

Страница в Instagram: https://www.instagram.com/alexey_project1000/

Страница на Facebook: https://www.facebook.com/kommunistprof

Группа во ВКонтакте: https://vk.com/project1000

Страница на сайте ОК: https://ok.ru/profile/74650730150

Открываем границы! Распахиваем объятия!

HEPA MOSCOW Office – московский офис Венгерского агентства по развитию экспорта готовы открыть новые горизонты сотрудничества российским предпринимателям.

Внимание к экономической «нестабильности» как в России, так и во всем мире растёт с каждым днём (поблагодарим COVID-19 и изоляцию).

Но это не очередная новость о том, что в данном временном промежутке все плохо и мы сидим на пузыре, который вот-вот лопнет. 

Это статья о том, что когда, как не сейчас — время укреплять и строить прочные отношения с зарубежными странами? — все мы в одной лодке, как никак. И Ной не придёт, а ковчег уже должен быть достроен. 

фото: Открываем границы! Распахиваем объятия!

Сейчас, как никогда — особое внимание нужно уделять нестандартным решениям, ведь именно такие решения, как правило и есть этот самый «ковчег». Сегодня, неподдельный интерес вызывает «молодой» бизнес. И как он справляется с тяжелейшим испытанием, как адаптируется к меняющимся условиям, какие решения внедряются в компаниях и какие уже есть результаты — разбираем на конкретном примере.

фото: Открываем границы! Распахиваем объятия!

HEPA MOSCOW Office – московский офис Венгерского агентства по развитию экспорта.

Основная миссия агентства – позволить российским бизнесменам познакомиться с Венгерскими производителями из категорий продуктов питания, товаров народного потребления, косметологии, индустрии красоты, промышленности, медицинского оборудования, разработок в инновационной сфере, вторичной переработки и альтернативных источников энергии.

фото: Открываем границы! Распахиваем объятия!

В непростое время агентство дает новое дыхание российским дистрибьютерам и продавцам – расширить свою продукцию ассортиментом венгерских производителей.

Ежемесячно публикуются тематические статьи, проводится постоянный анализ ситуации на рынке . Выдаются рекомендации от ведущих бизнес-аналитиков с целью помочь российским бизнесменам освоиться с новыми поставщиками и познакомить конечных потребителей всей Российской Федерации и новыми старыми продуктами.    

фото: Открываем границы! Распахиваем объятия!

Да, ведь все те, кому чуть-чуть за 30 помнят «импортные вкусняшки, доставаемые по блату» — в советские времена – в эпоху дружбы социалистических стран нашим соотечественникам была по вкусу еда, из экологически чистой и уникальной по своим климатическим условиям страны. А каким счастьем было для семьи добыть венгерскую стенку из массива дуба – они до сих пор украшают многие квартиры – ведь это мебель на века!

На века и дружба наших стран. HEPA MOSCOW Office – поможет каждому желающему познакомиться с венгерскими производителями, оценить возможности взаимодействия, разработать и запустить рекламную кампанию.

Так , например, в разгар пандемии HEPA MOSCOW Office решила выбрать не какое-то там, а инновационное двустороннее развитие деловых отношений и информационный поток между участниками рынка внедрив дополненную реальность – все, чтобы покупатели на полках с легкостью принимали решение о покупке правильной косметики.

Простое, современное и очень грамотно продуманное решение без крупных финансовых вливаний.

Впечатляет, да?

Данная модель построения бизнес-процессов с нестандартным, инновационным подходом, Вот то, чему HEPA MOSCOW Office готовы учить российских предпринимателей и давать им возможность нового скачка развития бизнеса.

Поиск
Техника
Архивы

Вы просматриваете архив рубрики «Экономика».

Обновления
Новые статьи

Последние комментарии
Исправленая тема от Thomas W.P. Slatin.
Business Key Top Sites