Май 2018

ПСК Геодор – геосинтетические материалы для надежного строительства

Компания ПСК Геодор занимается производством геосинтетических материалов применяемых в строительстве. Она была основана в 2000 году на базе существовавшего ранее объединения Химволокно. Производитель сразу был сориентирован на разработку геосинтететики, направив все научные и производственные усилия на данную сферу. Благодаря этому качество его продукции было отмечено далеко за пределами России.

Ассортимент продукции

В производственных цехах компании, площадь которых составляет 120 тыс. кв. м, производится уже более 70 наименование продукции. К востребованному ассортименту, предлагаемому ПСК Геодор, можно отнести:

  • геотекстиль;

  • габионы;

  • геокомпозит;

  • изделия для строительства и ремонта трубопроводов;

  • каркасно-тентовые конструкции и пр.

Помимо производства геосинтетических материалов, производитель предлагает большой выбор крепежных изделий, таких как хомуты, вязальная проволока, скобы для фиксации георешеток, монтажные анкеры и пр.

Применение продукции ПСК Геодор

Геосинтетические материалы производителя применяются для дорожного строительства. Имеющаяся в продаже продукция используется при возведении взлетно-посадочных полос для аэропортов и аэродромов, гидротехнических сооружений, промышленных и жилых объектов недвижимости. Также геотекстиль используется при строительстве железных дорог и при обустройстве ландшафтного дизайна. Предлагаемые синтетические ткани адаптированы под различные условия эксплуатации, благодаря чему можно подобрать оптимальные материалы под требуемые строительные задачи.

Отдельного внимания заслуживает тентовая продукция. Она используется для укрытия ЖД вагонов, автомобильных фур, прицепов и павильонов. Производитель предлагает ассортимент для клиентов, занятых в сельском хозяйстве. Он выпускает пленки для мульчирования, защиты садовых культур от сорняков, устройства непроницаемых водных каналов и укрытия фуражных запасов.

Преимущества продукции ПСК Геодор

Продукция предприятия пользуется спросом на территории России и экспортируется за рубеж. На заводе работает отдел логистики, который занимается составлением маршрута доставки заказов. Перевозка осуществляется собственным автомобильным транспортом производителя, а также по железной дороге. К предприятию подходит собственная линия ЖД путей, что позволяет осуществлять прямую загрузку продукции.

Благодаря высокому качеству выпускаемого ассортимента и обязательности в выполнении сделок, среди клиентов ПСК Геодор такие крупные компании, как Газпром, Газрегион, Транснефть, Башнефть и пр. Это лучшая гарантия точного соблюдения оговоренных условий и соответствия каждой единицы продукции заявленным характеристикам. Для того чтобы получить больше информации, задать интересующие вопросы, ознакомиться с полным ассортиментом и сделать заказ, переходите на официальный сайт ПСК Геодор!

Новый «монстр» iLIFE V8s показал свое отношение к беспорядку

23 мая 2018 г. компания ILIFE, специализирующаяся в области интеллектуальных пылесосов, продемонстрировала свою новинку — робот-пылесос ILIFEV8s. Презентация самого ожидаемого гаджета любителей «умной» техники прошла на площадке кулинарной студии «Клевер», которая полностью соответствует модели привычного домашнего пространства потребителей. «Монстры дома» — именно так и происходит в нашей обыденной жизни, когда на полу внезапно оказывается грязь, падают крошки и проливается кофе, а времени на уборку ничтожно мало или его просто жаль.  Концепция мероприятия «LITTLEMONSTEREVENT» была выбрана с целью честной демонстрации возможностей бренда ILIFE и нового продукта РОБОТ-ПЫЛЕСОС V8s в России.

Название мероприятия можно перевести как «ШОУ МАЛЕНЬКИХ МОНСТРОВ» и оно полностью отразило задумку организаторов. В студии собрались команды-участники, состоящие из популярных блогеров Инстаграм и их «маленьких монстров» — детей, которые крушили все вокруг, используя специально заготовленный для этого реквизит – печенье, конфеты, крупы, хлопья и др., то есть все то, что так часто оказывается на полу у нас дома. После чего гости с любопытством наблюдали за главными героям события – роботами-пылесосами ILIFEV8s

ЧТО ТЫ ТАКОЕ?

Робот-пылесос ILIFE V8s  имеет круглую форму и лаконичный дизайн. Он компактен и легок в управлении. Огромное преимущество этой модели — удобная система управления. Пылесос можно контролировать удаленно или одним нажатием кнопки на корпусе. Борта устройства усеяны датчиками, позволяющими ориентироваться в пространстве. Благодаря им, робот пылесос не сталкивается со стенами или мебелью.

Размеры ILIFEV8s330*320*81 мм, его вес всего 2,7 кг. Мощность его батареи составляет 2600 Ватт, что позволяет пылесосу безостановочно работать в течение 80 минут.

НЕУЖЕЛИ ОН СПРАВИЛСЯ?!

Да! Как смогли убедиться все присутствующие на площадке, ILIFEV8sвеликолепно справляется с крошками от печенья, рассыпанными и раздавленными хлопьями, крупами и многим другим. Достаточно просто нажать кнопку и вопрос уборки решен. Какими же «фишками» начинен новый ILIFEV8s?

Прежде всего, это  интеллектуальное планирование уборки в автоматическом режиме. Робот делит комнату на квадраты размером 3х3 метра и убирается от сектора к сектору. Таким образом, ни один сантиметр площади не будет оставлен без внимания. Пылесос имеет мощную силу всасывания и большой отсек для мусора объемом 750 мл, что позволяет единоразово убирать большие площади без очистки отсека. ILIFEV8s имеет 5 режимов уборки, а именно:

— Режим максимального всасывания – для самых «экстремальных» ситуаций, когда помещение сильно загрязнено, мусора много или он достаточно крупный.

— Режим заданных границ – для уборки конкретного участка, который нужно убрать.

— Режим удаления пятен — I-Dropping. Это интеллектуальная моющая система, позволяющая очищать поверхность пола от таких бытовых неожиданностей как капли, брызги, пятна от пролитых жидкостей.

— Режим заданной траектории – для уборки определенных участков в квартире, например, когда нужно убрать только одну комнату и кухню, не затрагивая других помещений.

— Автоматический режим – это случайный маршрут уборки, основанный на интеллектуальном планировании.

Новый ILIFEV8sимеет возможность настраиваемого расписания уборки. Это позволяет пользователю настроить расписание на неделю, установив таймер на нужное время. Можно устанавливать различное время на каждую дату. Прелесть ILIFEV8s в доме в том, что его управление не нужно осваивать в прямом смысле слова. Чтобы начать им пользоваться достаточно просто включить его и нажать на кнопку на корпусе или пульте. Он все сделает сам. Таким образом, устройство совмещает в себе ведущие передовые технологии и современный дизайн

А ПАПА — КТО? (НЕМНОГО О КОМПАНИИ ILIFE)

Головной офис компании располагается в Китае в г. Шенчжень, а ее авторизированные центры ILIFE находятся по всему миру. Сделать уборку и жизнь лучше — это основная бренд-миссия ILIFE  с момента основания компании. Сегодня всё больше семей отдают предпочтение «умной» технике, тем самым экономя время для куда более интересных занятий, чем уборка в доме. С новым роботом-пылесосом ILIFEV8s еще больше российских семей будут наслаждаться лучшей жизнью. ILIFE всегда стремится к высшему качеству своей продукции, имея инновационный опыт в производстве роботов-пылесосов.

ВРЕМЯ ILIFE!

Что сказать в заключение? Это работает! Робот-пылесос ILIFEV8s отлично справился с беспорядком, который устроили маленькие участники «LITTLEMONSTEREVENT».  В ходе презентации проводилась профессиональная фото и видеосъемка, материалы которой войдут в рекламный контент бренда ILIFE. Несомненно, это мероприятие запомнится его участникам надолго и оставит за собой множество самых положительных эмоций! Время быть вместе с родными и близкими — вам, время убираться – ILIFEV8s!

Летнее спецпредложение от «Звезд Арбата»: скидка 15% на апартаменты с отделкой

Комплекс апартаментов «Звезды Арбата» объявляет о продлении акции для покупателей премиальной недвижимости.
Только до 31 августа 2018 года на апартаменты премиум-класса с пятизвездочным гостиничным сервисом от Marriott действует скидка 15%.
В акции участвует 8 лотов, которые предлагаются к продаже готовыми «под ключ». В них сделан высококачественный ремонт, выполнена дизайнерская отделка, установлена мебель, сделанная по специальному заказу для «Звезд Арбата». Они полностью оснащены всем необходимым для комфортной и безопасной жизни в самом центре Москвы.

В акции участвуют апартаменты площадью от 62 до 154 кв.м., расположенные на разных этажах комплекса «Звезды Арбата». Стоимость квадратного метра начинается от 430 000 рублей.
МФК “Звезды Арбата” — единственный комплекс в Москве, в котором реализована концепция апартаментов с “пятизвездочным” гостиничным сервисом. Благодаря этому, расхожее выражение “жить, работать и отдыхать в одном месте” не просто является частью рекламных кампаний проекта, но и действительно воплощено в жизнь. Комплекс находится в самом сердце Москвы, на улице Новый Арбат. Уникальный проект сочетает в себе инновационные технологии строительства, продуманность каждой детали, а также высококлассный сервис от одного из лидеров мирового рынка гостиничных услуг — Marriott International. В состав комплекса входят апартаменты премиум-класса с панорамными видами и гостиничным сервисом, коммерческие и торговые площади.

«ПЭК» запустил услугу ответственного хранения грузов

Новая услуга доступна с 5 апреля на складах всей филиальной сети: от Калининграда до Петропавловска-Камчатского

Теперь транспортная компания «ПЭК» («Первая экспедиционная компания») может принимать грузы для хранения и обработки на терминалах общей площадью в несколько десятков тысяч кв. м в 174 отделениях, работающих в 134 городах России и Казахстана. Оператор предоставляет новую услугу для грузов минимальным объемом одна паллета в срок от одного дня. По просьбе клиента они могут быть доставлены в любой филиал «ПЭК» или по другому указанному адресу.

Компания оказывает услугу ответственного хранения грузов на основании договора оферты. Это избавляет клиента от необходимости личного посещения офиса и тем самым экономит его время. Для организации других логистических операций с использованием электронного документооборота, среди которых сортировка, формирование партий, частичная выдача товаров, их доставка, необходимо заключать стандартный договор на оказание услуг и дополнительное соглашение на обработку личных данных заказчика.

«Запуск услуги ответственного хранения – закономерный шаг на пути развития нашей компании. Прежде всего, этот сервис привлекателен для клиентов, заинтересованных в профессиональном и качественном управлении поставками. Опыт и технологические возможности «ПЭК» позволяют легко удовлетворить такие потребности заказчиков и предоставлять полный спектр логистических услуг, включая забор груза, ответственное хранение, магистральные перевозки, доставку на последней миле, без привлечения сторонних подрядчиков, – говорит Алексей Сподарев, директор направления 3PL транспортной компании «ПЭК». – Кроме того, новая услуга интересна и частным лицам: на складах можно организовывать сезонное хранение многих товаров, например, автомобильных покрышек, мото- и велотранспорта».

Справка о компании

«ПЭК» (ранее «Первая экспедиционная компания») – один из крупнейших российских грузоперевозчиков, специализирующийся на перевозке сборных грузов. Компания создана в 2001 году, использует авто- и авиатранспорт для доставки грузов по всей территории РФ (включая Крым) и Казахстана. C 2014 года открыто направление доставки грузов с территории КНР.

Для перевозки принимаются как небольшие корреспондентские отправления, так и грузы весом до 20 тонн. Услугами «ПЭК» ежемесячно пользуются более 300 тыс. клиентов: производственные и дистрибьюторские компании, федеральные и региональные торговые сети, интернет-магазины и физлица. За последний год услугами «ПЭК» воспользовались более 3 млн клиентов.

Численность персонала компании – 8 тыс. человек. Головной офис находится в Москве. В 134 городах России и Казахстана компания «ПЭК» представлена 179 отделениями.

Читайте новую книгу Сергея Анатольевича Горлова — «Даша»

Действие этой повести происходит в один день, в запорошенной снегом Москве 1973 года, когда ещё действовал лимит на въезд в город иностранцев.

Одна из студенток МГИМО, Даша, влюбляется в профессора философии Лапина — история, казалось бы, старая как мир, однако ее делают уникальной и сложной особенности советского общества того времени. МГИМО взращивал в своих стенах детей элиты страны Советов и лучшую партийную молодёжь, девушек сюда брали редко. Сама советская столица тех лет — с ещё сохранившимся сталинским душком в архитектуре, без заторов на дорогах, с голубыми вагонами своего знаменитого метро, со строгим ограничением на въезд иностранцев, с общей напряженной атмосферой — придает налет трагичности этой внезапной, запретной любви. Усложняли ситуацию и личные качества профессора, высокоморального человека, благородного в своих помыслах и честного, не видевшего смысла в любви без брака — а брак в такой ситуации был практически невозможен. В круговерти событий одного дня, с утра до позднего вечера, где фоном мелькают второстепенные персонажи, профессор Лапин вдруг осознает свою собственную нежданную влюбленность в студентку. Платонический характер отношений профессора Лапина и студентки Даши только подчеркивает чистоту их чувств. Какое решение на столь серьёзную тему может быть принято за такое короткое время? Смогут ли оба героя выйти из ситуации, не пострадав? Непредсказуемость и расплывчатость развязки заставит читателя задуматься о цене высокого чувства не только той поры, но и нашего времени. Это произведение понравится не только любителям рассказов про любовь и преграды на ее пути, но и интересующимся особенностями атмосферы Москвы 70-х годов.

Читайте книгу Сергея Анатольевича Горлова — «Даша», на её официальной Цифровой Витрине: https://www.cibum.ru/books/8976492

Как грамотно адаптировать городскую среду для комфортной жизни человека

18 мая в рамках международной выставки АРХ Москва-2018 состоялась панельная дискуссия «Развитие общественных пространств: глобальные и локальные тренды», организованная Московским центром урбанистики «Город» совместно с компанией «Илья Мочалов и Партнеры». Как грамотно адаптировать городскую среду для комфортной жизни человека, какие инновационные решения и социальные технологии можно использовать для создания общественных пространств — эти и другие вопросы обсудили эксперты в области архитектуры, транспорта, общественных коммуникаций.

Спикеры были единодушны в том, что грамотный подход к создания общественных пространств предполагает четкое понимание того, куда сегодня направлен вектор запроса граждан и кто является субъектом этого запроса. Как отмечает Кирилл Родин, презентуя результаты последнего исследования ВЦИОМ на эту тему, вектор с точки зрения времяпрепровождения москвичей ориентирован на места их непосредственного проживания. То есть москвичи предпочитают не сами добираться до общественных пространств, а транслируют запрос на то, чтобы общественные пространства по степенно приходили в места проживания людей. При этом какого-то общего глобального субъект запроса, какого-то «глобального москвича» фактически не существует, есть отдельные группы людей со своими запросами, которые требуют изучения.

По мнению сопредседателя Московского центра урбанистики «Город» Алексея Расходчикова главная особенность городского пространства – в его коммуникативности. Поэтому и городское развитие во-многом зависит от качества коммуникации горожан между собой и с той городской средой, которая создается архитекторами и градостроителями. Общественные пространства – это инфраструктура для общения. Но как проектировать общественные пространства для людей, так чтобы они были востребованы и порождали полезные общественные инициативы? Не стоит забывать что потребности людей очень разнообразны, а социальные активности меняются с возрастом и рознятся по поколениям. «Мы видим выход в социальной экспертизе градостроительных проектов –заявляет Алексей Расходчиков — эта комплексная технология дает социальную подоснову для архитекторов и строителей и уже несколько лет успешно применяется АО «Мосинжпроект» при проектировании инфраструктурных объектов».

Такой подход к формированию общественных пространств поддерживает ивице-президент Союза московских архитекторов, генеральный директор ООО «Яузапроект» Илья Заливухин: «Главное в городе – это, прежде всего, люди. При создании центров притяжения нужно основываться на предпочтениях и ожиданиях жителей города, каждый городской район имеет свои особенности, новые пространства должны гармонично интегрироваться в ткань города».

Главный архитектор Московской кольцевой железной дороги Тимур Башкаев также подчеркнул, что наши потребности сегодня развиваются с огромной скоростью: «Двухмерный город уже не может удовлетворить все растущие потребности всех горожан. Эта модель себя исчерпала. Надо искать новые модели вертикального города, где каждой потребности будет предоставлено пространство для развития».

Вице-Президент, Директор по развитию городской среды Фонда «Сколково» Елена Зеленцова, выступила с презентацией «Экономика окраин: капитализация общественных пространств через культурный капитал районов». Она в очередной раз напомнила о значимости культурной традиции, которая обязательно должна быть изучена и учтена при работе над социально значимыми объектами.

Руководитель Управления градостроительной разработки ГК «А101» Светлана Афонина рассказала о становлении новых районов Москвы с точки зрения девелопера. Она отметила, что задачей их компании является, в первую очередь, создание так называемой постиндустриальной среды 2.0, которая предполагает построение города для всех: для инвалидов, детей, семей, тинейджеров. И все должны найти в этом городе свою территорию, свои общественные пространства для реализации своего потенциала.

Особое внимание в третьей части программы «Современные тренды и новые форматы общественных пространств» было уделено уникальному проекту парка «Зарядье». «На сегодняшний день “Зарядье” в мировой линейке трендов выступает как глобальная витрина, которая показывает достояние страны, наше географическое разнообразие, наш культурный контекст, — утверждает директор парка «Зарядье» Павел Трехлеб. — И одновременно это место для рекреации, куда вы можете просто прийти, спрятаться от мегаполиса в хвойном лесу, восстановить свои силы. Можно наслаждаться новыми панорамами с парящего моста, который заново открывает исторический центр, виды и на Кремль, и на Сталинские высотки, и на Сити. Это проект, который работает на разные аудитории».

«У многих инвесторов в России сейчас нет понимания, что общественное пространство определенного уровня — это очень дорогое удовольствие. Это порядка одного миллиарда рублей за один гектар», — отмечает ландшафтный архитектор Илья Мочалов. Нужно иметь в виду, подчеркнул эксперт, что любое мало-мальски качественное благоустройство не может стоить меньше ста миллионов рублей за один гектар, иначе мы получим просто придомовую территорию, а не общественное пространство. Поэтому каждому инвестору надо четко понимать, сколько же он готов вкладывать в этот проект для того, чтобы получить действительно достойное по уровню место. Но общественные пространства – это не только расходы. Парки могут быть не только «дороги», но и выгодны с экономической точки зрения. Общественные пространства – это точки приложения труда для малого бизнеса и развития сферы услуг, а также центр притяжения туристов.

Участники дискуссии отметили, что последние несколько лет в Москве происходит революционная модернизация общественных пространств, формируется их новая инфраструктура. Общественные пространства формируют облик города, напрямую влияют на уровень комфортности городской среды и качество жизни жителей. Современные тренды развития городской среды показывают, что город стремится к разнообразию форм и концепций, но подходить к проектированию общественных пространств необходимо исходя из исторических и культурных особенностей каждого района, а также социального состава и предпочтений его жителей.

На ножах: бывший директор по развитию известного ресторатора устроила рейдерский захват

Стало известно еще об одном рейдерском захвате бизнеса, ресторанного. Участником захвата явилась Анна Акулич – бывший директор по развитию группы компаний известного ресторатора Аркадия Новикова.

Как указано на странице ресторана в социальной сети Facebook (https://www.facebook.com/chihonoodlebar/), в лапшичную «Чихо Noodle Bar» инвесторы вложили несколько миллионов, а Акулич должна была взять на себя операционную часть работы, выступая в качестве эксперта, имея при этом долю 25%.

Спустя полгода после начала работы ресторана инвесторы стали задавать Акулич вопросы о финансовой деятельности заведения. Вопросы, возможно, были неудобными, и так совпало, что через два дня лапшичная сгорела.

Анна Акулич и ее муж, похоже, стали единственными владельцами сети Чихо, заодно присвоив и инвестиции в проект.

Управление Акулич вызывает вопросы не только с финансовой точки зрения: есть основания полагать, что ни один работник лапшичной не был оформлен согласно законодательству, им постоянно не выплачивали зарплату и выставляли на улицу.

Инвесторы выяснили, что ресторанный эксперт Анна Акулич пренебрегла не только трудовым кодексом, но и нарушила установленные правила, продавая, например, алкоголь, не имея на то лицензии. В открытом доступе на сайте Арбитражного суда Москвы имеются документы, что ООО «Прогресс Трейдинг», которое создано для управления баром, и, по мнению авторов страницы (https://www.facebook.com/chihonoodlebar/), скорее всего Анной Акулич и ее мужем Николаем, обязано заплатить штраф размером в 3 миллиона рублей за продажу в Чихо Noodle Bar алкоголя без лицензии.

По информации, указанной на странице Акулич в Facebook, сейчас она преподает в кулинарной школе Novikov group. Ее курсы посвящены открытию ресторанов и началу деятельности в ресторанном бизнесе. Рассказывает ли она о своём опыте и, в частности, об опыте с «Чихо», сказать трудно. На сегодняшний день известно, что она продолжает развивать лапшичную сеть «Чихо». С другими инвесторами, которым, наверное, надо знать об истории с «Чихо». На всякий пожарный случай.

30% потенциальных покупателей представительских особняков в центре Москвы – иностранцы из стран Азии

Аналитики компании «БСК-Санкт-Петербург», специализирующейся на жилой и коммерческой премиальной недвижимости, провели анализ структуры спроса и потребительских предпочтений потенциальных покупателей отдельно стоящих представительских и офисных особняков в Москве.


С точки зрения национальной принадлежности среди потенциальных покупателей превалируют иностранцы (60%), из них половина (30% от общего объема спроса) – представители стран Азии (Китай, Корея, Япония). Оставшиеся 40% распределяются между жителями Москвы (24%) и представителями регионов Российской Федерации (16%).

Наиболее важным критерием, влияющим на выбор конкретного объекта, согласно исследованию, является престижная локация (80% опрошенных), 50% всех опрошенных упомянули Кремль как точку притяжения, важную для принятия решения.

Также в списке распространенных критериев от потенциальных покупателей — возможность беспрепятственного проезда к зданию, современная система безопасности, наличие подземной парковки и насыщенная инфраструктура в районе: рестораны, кафе, сеть ритейла, салоны красоты, фитнес-центры.

Всем этим условиям полностью соответствует представительский особняк на Волхонке (ул. Волхонка, дом 6, стр. 2)

Представительский особняк на Волхонке – отдельно стоящее здание премиум-класса в 100 метрах от Кремля. Объект полностью введен в эксплуатацию, помещения, расположенные на 8 уровнях (5 наземных и 3 подземных) готовы к чистовой отделке. Общая площадь – 6 364 кв. м.

Здание имеет 2 входа. Центральный вход предназначен для владельца, первых лиц компании и приема гостей. Служебный вход предназначен для персонала, приема корреспонденции и рядовых посетителей.

Существующая кабинетная планировка здания позволит легко зонировать помещения по функциональному и статусному признакам.

В парадной зоне располагаются просторный вестибюль, парадная лестница, переговорная с конференц-залом и баром. Парадная лестница ведет на 2-й этаж в президентскую зону: кабинет руководителя с большой приемной, переговорная и комната отдыха.

Из президентской зоны открывается эффектный вид на исторические символы России — Кремль, Дом Пашкова и Храм Христа Спасителя. На крыше особняка предусмотрено место для открытой террасы с панорамными видами исторической части Москвы с тихими двориками и монументальными зданиями XX века.

Удобный двухуровневый подземный паркинг на 40 машиномест соединяется со всеми уровнями особняка при помощи лифта.

Здание оснащено современными инженерными системами.

Для поддержания идеальных параметров воздуха предусмотрена система приточно-вытяжной вентиляции с увлажнением и очисткой.

Теплоснабжение производится от центральных тепловых сетей через индивидуальный тепловой пункт. Выделенная электрическая мощность составляет 950 кВт. Роскошные и бесшумные итальянские лифты ELEX доставят гостей здания на любой этаж за считанные секунды

Техническая зона (венткамеры, водомерный узел, центральный тепловой пункт, технические и подсобные помещения) располагается в подвальном этаже.

Здание построено в классическом стиле по индивидуальному проекту, что выгодно отличает его от многих современных деловых центров и, несомненно, подчеркнет особенный статус владельца.

Образцовый ансамбль танца «Ровесник» Центра культуры «Хорошевский» отметил в Москонцерте четвертьвековой юбилей

28 апреля в здании Москонцерта, в его Зеркальном зале, прошел 25-й отчетный концерт Образцового ансамбля танца «Ровесник» Центра культуры «Хорошевский». На концерте присутствовали неравнодушные к творчеству коллектива люди, выпускники этого творческого ансамбля (многие уже в компании собственных детей), друзья и родственники участников коллектива.


Те, кому посчастливилось видеть выступления ансамбля «Ровесник», знают, что они всегда пропитаны необычной атмосферой, и способны растопить сердце самого взыскательного зрителя. Здесь очень сильны и почитаемы традиции хореографического искусства, коллектив развивает и всегда соотносит их со своим творчеством.

Юные дарования ансамбля своими выступлениями неизменно радуют и покоряют зрителей любого возраста. Сборные концерты не позволяют увидеть репертуар творческого коллектива во всем его многообразии. Отчетный концерт стал приятным исключением: здесь можно было лицезреть разнообразные номера и стилевые направления, насладиться хореографией, ощутить всю красоту специально пошитых для концерта костюмов, талантливое исполнение номеров участниками ансамбля.

В этот раз режиссеры концерта во главе с бывшей выпускницей ансамбля, а ныне педагогом-репетитором коллектива Натальей Борисовой, привнесли некоторые изменения: в концерте не было привычного конферансье, который обычно объявляет номера и заполняет промежутки между ними. Каждый из 24 номеров, представленных в концерте, отличающихся изяществом и идеальной хореографией, были связаны в единое целое и имели общий сюжет: рассказ юной участницы коллектива о своем первом годе обучения в ансамбле «Ровесник». И это отнюдь не выдуманная история. Алиса Павлович, находящаяся только первый год в коллективе, была удостоена чести провести столь ответственное и грандиозное мероприятие. Нужно отметить, что поставленную перед ней задачу Алиса выполнила отлично. Она не только успевала в перерывах рассказывать зрителям об ансамбле, но также принимала непосредственное участие в исполнении большинства танцевальных композиций.

25-й юбилейный концерт имел существенные отличия от 24-х предыдущих. Специально для этого события было пошито боле 30 костюмов, в его программу было органично интегрировано более 20 минут видео заставок, в концерте приняло участие 50 танцоров, 15 из которых являются дебютантами. Впервые за все время существование ансамбля на сцену вышли родители юных артистов. Зрителям были продемонстрированы записи самых первых выступлений коллектива, состоявшихся в концертном зале П. И. Чайковского. Кроме того, были показаны фото — и видео материалы с мероприятий за прошедший и текущий учебные годы. Так «Ровесник» отобразил периоды возникновения, развития и нынешнего состояния коллектива. Во время концерта было показано несколько новых премьерных постановок, в числе которых зарисовка «Сюжеты из еврейской жизни», корякский народный танец под названием «Северные чайки», и постановка в современном стиле «Время танцевать». Красивое поздравление подготовили и выпускники ансамбля, предварив его показом видео со своими пожеланиями ученикам и руководителям ансамбля. Некоторые из них лично приняли участие в исполнении отдельных концертных номеров, показывая личный пример мастерства подрастающему поколению.

Также в этот знаменательный день «Ровесник» пришли поздравить друзья по творческому цеху. Среди них музыкант и композитор, лауреат премий престижных международных конкурсов, автор музыкальных композиций для гитары-соло и гитары в ансамбле, музыкальных произведений для мультимедийных проектов США, Италии, Франции, Великобритании, Германии, Японии, Мексики Борис Анатольевич Фокеев. Он принял личное участие в концерте, аккомпанируя солистке ансамбля при исполнении номера «Испанская фантазия». Студия эстрадного танцы «МЫ!» подарила ансамблю зажигательный танец «Стиляги». Ее руководитель, и одновременно директор Центра культуры «Хорошевский», Галина Владимировна Зубрилова вручила коллективу в лице всех его участников, их родителей и педагогов благодарственное письмо и поблагодарила ансамбль за прекрасное выступление. Отдельной благодарности была удостоена художественный руководитель и главный балетмейстер ансамбля, Заслуженный работник культуры Российской Федерации, Лариса Ивановна Левина.

Концерт, состоящий из двух отделений, собрал множество зрителей. Все в зале, родители и участники концерта отметили душевную обстановку, слаженную командную работу и отличное настроение за кулисами и на сцене.

Во время концерта в зале не смолкали аплодисменты. Всем хотелось, чтобы концерт продолжался как можно дольше. Ведь «Ровесник» не просто коллектив, это настоящая дружная семья! Это семья, которая живет и переживает все трудности совместно, сплотившись в единое, неделимое целое. Каждый участник присутствует в сердце «Ровесника» всегда. «Ровесник» живет, передавая новым поколения традиции и искусство настоящего танца.

Больше фото с юбилейного концерта можно увидеть здесь.

 

Контакты:

Автономная некоммерческая организация «Центр культуры» Хорошевский»

Директор: Зубрилова Галина Владимировна

123007, Москва, Хорошевское шоссе, д. 52, к. 2. Телефон: +7 495 941‑54-25

123008, Москва, ул. Куусинена, д. 7, к. 1. Телефон: +7 499 195-86-30

Эл. почта: 9415425@mail.ru

Сайт: https://horoshevskiy-deti.ru

Как превратить устаревший БЦ в современный офис

Каждый третий бизнес-центр Москвы морально устарел – в течение 8-10 лет любой объект коммерческой недвижимости, если собственник не предпринимает никаких действий, теряет один уровень классности: переходит из А класса в В+, из В+ в В или даже С. По оценкам аналитиков, к 2020 году в столице устаревших бизнес- и торговых центров будет более 40%. А это значит, что даже при восстановлении экономики повышать арендные ставки в данных объектах не получится. Управляющая компания City&Malls PFM использует ряд приемов, позволяющих замедлить процесс физического износа и морального устаревания офисного здания.

Модернизация инженерных и телекоммуникационных систем.

Модернизация инженерных систем и внедрение энергоэффективных технологий позволяет если не повысить, то сохранить на прежнем уровне класс объекта, а также снизить потребление энергии в среднем на 20-30%, а в отдельных случаях на 50%. Это ведет к уменьшению OPEX. Только замена некачественных труб на объекте свыше 20 тыс. кв. метров экономит в год более 1 млн рублей на коммунальных платежах.

Использование энергоэффективных систем освещения оптимизирует потребление электричества на 25-30%. Одно из наименее капиталоемких и быстроокупаемых мероприятий при проведении модернизации инженерии — установка светодиодного освещения.

Приточно-вытяжные установки с рекуперацией тепла, датчики движения, использование экологичных решений, таких как раздельный сбор мусора, – все это работает на имидж бизнес-центра любой классности.

Уровень БЦ определяют стандарты используемых информационно-телекоммуникационных технологий. Высокоскоростные услуги связи, доступ к облачным технологиям, наличие как минимум двух провайдеров, работающих на объекте, — стандартные требования к современным бизнес-центрам.

Реконструкция БЦ.

Реконструкция БЦ с изменением планировки и функционального назначения помещений проводится преимущественно в объектах класса В, (объекты класса А нуждаются со временем в реконструкции интерьеров и фасадов, но не перепланировках, в объекты класса С собственники, как правило, не стремятся инвестировать существенные средства). На время реконструкции БЦ не закрываются, работы выполняются поэтапно, в соответствии с графиком. Наиболее типичные примеры реконструкции офисных объектов с изменением функционального назначения площадей – это открытие на первых этажах БЦ бутиков, на верхних — видовых ресторанов. В БЦ открываются коворкинги, конференц-залы и даже спортзалы, создаются agile-офисы. По этому примеру пошли многие БЦ класса В+ и В. Изменение планировки, появление новых функциональных зон может повысить классность объекта.

Средняя стоимость реконструкции объекта – 20-30 тыс. рублей на 1 кв. метр. В Москве за последние пять лет реконструкция проводилась в 60% объектов класса В и В+.

Улучшение имеющейся инфраструктуры. Чтобы БЦ всегда был интересен арендаторам и оставался конкурентоспособным, необходимо не только проводить реконструкцию, но и улучшать инфраструктуру объекта: облагораживать территорию, увеличивать количество парковочных мест, в соответствии с пожеланиями арендаторов открывать велопарковки или спортцентр и т.д. Важную роль в создании атмосферы офисного центра играют инфраструктурные арендаторы. Когда офисный рынок Москвы только зарождался, в БЦ к инфраструктурным арендаторам можно было отнести только продуктовые магазины, которые арендовали площади на первых этажах учреждений и производственных помещений, переделанных в офисные центры. К 2005-2007 году было построено несколько млн кв. метров новых деловых площадей. В новых БЦ открывались столовые, кафе, рестораны, арендаторы, оказывающие бизнес-услуги: нотариальные конторы, отделения банков, копировальные центры, курьерские службы и т.д. Следующий этап появления новых инфраструктурных арендаторов приходится на 2008-2013 годы. В это время на территории БЦ стали появляться салоны красоты, спортивные центры, химчистки и т.д. Параллельно в ряде случаев происходила ротация несетевых арендаторов на сетевые и более качественные концепции. Офисные объекты постепенно становятся lifestyle-центрами.

Поколение миллениалов и поколение Z, которых к 2025 году будет более 70%, ценят баланс между работой и отдыхом – соответственно, необходимо создавать условия, при которых сотрудники БЦ имели бы возможность на территории офисного центра не просто комфортно работать, но и с пользой проводить время, отдыхать. Улучшение инфраструктуры значительно менее затратно по сравнению с реконструкцией и модернизацией БЦ и окупается, как правило, в течение года. Изменение инфраструктуры проводится в БЦ всех классов, за последние 5 лет те или иные изменения происходили в 90% всех БЦ Москвы.

Организация мероприятий на территории БЦ. Например, проведение фестивалей, ярмарок, выставок картин современных художников, организация лекториев, просмотров модных кинофильмов, то есть создание коммуникационных площадок, лаундж-зон. Как правило, мероприятия на территории БЦ проводятся либо в объектах класса А, либо в лофтах, позиционирующих себя как кластерные зоны, ориентированные на арендаторов творческой направленности. Каждый фестиваль, выставка, бизнес-конференция может привести к заключению до 1-5 новых договоров аренды. Мероприятия на территории БЦ проводят не более 10% управляющих компаний московских БЦ.

Редевелопмент. Одна из наиболее затратных мер. Подразумевает не просто изменение планировки, но и новое строительство дополнительных площадей, новых корпусов БЦ. В этом случае новые корпуса БЦ можно спроектировать таким образом, чтобы класс строящегося объекта изначально был выше, чем первая очередь БЦ. В течение последних пяти лет редевелопмент БЦ заключался в том, что офисные площади перестраивались в апартаменты. В Москве было перепрофилировано в апартаменты более 20 бизнес-центров.

Генеральный директор УК City&Malls PFM Алексей Емельянов: «У любого здания и офисного центра в том числе есть жизненный цикл, после которого собственнику выгоднее снести объект и на его месте построить новый современный комплекс. Однако при проведении своевременной реконструкции здания, модернизации инженерных и телекоммуникационных систем, взвешенной арендной и маркетинговой политике, БЦ может быть востребован в течение многих десятков лет. ДК «Симоновский» — яркий пример того, как редевелопмент позволяет вдохнуть новую жизнь не только в устаревшие здания, но и стать центром притяжения всего района. Сегодня на месте производственных площадок завода «Динамо» работает деловой квартал, который аккумулирует большой поток людей, придавая импульс дальнейшему развитию городского пространства».

Справка о компании City&Malls PFM

City&Malls Property&Facility Management — один из ведущих игроков рынка Москвы по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости. На сегодняшний день общая площадь объектов, находящихся в управлении компании, превышает 500 000 кв. м, а количество арендаторов − 3 000.

City&Malls PFM управляет объектами коммерческой недвижимости, ориентируясь на принципы оперативности, качества и эффективности.

Поиск
Техника
Архивы

Вы просматриваете архив блога Техника - людям за Май 2018 .

Обновления
Новые статьи

Последние комментарии
Исправленая тема от Thomas W.P. Slatin.
Business Key Top Sites